2025年大学试题(管理类)-管理技能与开发考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理技能与开发考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下列哪项不属于其中的三成代码内容属于一般的地区之一？（）

A、是一个可靠的公民组织

B、不要做任何可能损害组织违法或不当的事情

C、做一个好顾客

D、不惜一切代价实现利润最大化

2.以下的思维方式可以鼓励非道德决定，除了：（）

A、务实心理

B、务虚心理

C、剥削心理

D、“麦迪逊大街”心理

3.简述，使用360度反馈或私人教练反馈以恳求反馈信息。

4.简述，论述经验学习模型，着重阐述行为技术是如何从观测和实践中发展而来的。

5.目标是一个行动的最终结果。（）

6.（）是一个团队尽全力最终追求的。

A、过程

B、政策

C、规则

D、目标

E、计划

7.尽管管理者在外部环境下能识别潜在问题，但是对股东而言，目前的危机不是显而易见的，他可能必须是（）。

A、保持冷静和安静

B、形成紧迫感

C、形成一个秘密联盟

D、等待，看看发展的趋势

8.要带领一整个组织产生重大的变化，需要的是（）领导人。

A、交易型

B、任务型

C、专制型

D、实践型

E、辅助型

9.管理者的政治倾向是决定是否道德或不道德行为管理的一个因素。（）

10.（）在重于参与、以团队为导向、人们都互相依存，致力于实现共同目标共同努力的氛围中普遍运作良好。

A、头脑风暴法

B、决策制定法

C、问题解决法

D、问题评估法

11.（）包括制定你会做什么，什么时间做这种每日计划。

A、垂直时间安排

B、水平时间安排

C、普通时间安排

D、分享时间安排

E、差异性时间安排

12.简述文化差异对沟通的影响，并举例说明在文化之间语言沟通和非语言沟通的区别。

13.当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。

14.当你为一个差劲的决定增加时间和资源时，发生的是（）。

A、记录活动

B、谨慎行事

C、辩解行动

D、歪曲

E、不断升级的承诺

15.以下哪一项不是对待压力要适度反应的例子？（）

A、性格坚毅

B、社会支持

C、好的健康

D、财富

16.甘特图是计划和控制方法的图解，它把一个项目分解成独立的任务并估计完成每个任务所需要的时间。（）

17.简述恳求反馈的基本原则。

18.在经济衰退时期，经济改革，军事冲突，（）很普遍。

A、肯定

B、动乱

C、已知风险

D、可预测性

19.法律本身是不是道德的适当向导。（）

20.简述，列出并讨论管理者有效指导需要的技能，至少三项。

21.教练处理个人问题而辅导处理能力问题。（）

22.（）是政府机构与执行联邦法律禁止歧视的。

A、国税局

B、平等就业机会委员会

C、美国联邦贸易委员会

D、联邦通讯委员会

23.当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动。（）

24.管理者在下列哪种思维方式下“利用”人们实现他们的目标，可能鼓励不道德的决定？（）

A、务实心理

B、务虚心理

C、剥削心理

D、麦迪逊大街”心理

25.通过本章的学习，我们知道有三种思维模式可以鼓励那些非道德决定。列出阐述这些模式并举例说明这些模式在商业中发挥的作用。

26.当一个人或一个组织是不成熟的时候作出低标准的道德选择的可能性会增加。（）

27.积极倾听时，参与会由以下的所有选项指导，除了（）。

A、直接眼神交流

B、亲密的姿势

C、肯定的点头

D、适当的面部表情

E、适当的语言表达

28.以下哪一选项策略对下属使用时，可能会被视为非法操纵？（）

A、推理

B、友善

C、联盟

D、制裁

29.根据立场分析，（）推动行动方针发展为新的或不一样的现状。

A、驱动的力量