2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：（）

A、在估算活动持续时间的过程中，如果参与估算的人员数量持续增多，估算的准确性可能反而下降

B、如果一个人员在8小时内完成1000行代码的撰写，则增加至两个人员时，可以在4小时完成1000行代码

C、对于一个人工无法估算的活动，采用新技术，则可能达到更好的效果

D、项目团队成员可能会有这样的心态，即不到最后一个刻，绝不会全力以赴

2.成本绩效基准是下列哪个过程的输出？（）

A、资源规划

B、估算成本

C、制定预算

D、控制成本

3.项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）

A、制约因素

B、实现值分析组成

C、收益成本比率

D、收益递减法则

4.购买订单是什么合同形式的例子？（）

A、单边合同

B、双边合同

C、三边合同

D、可分割合同

5.风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突，因为风险审计人：（）

A、向项目经理汇报.

B、调查风险应对负责人的效力.

C、衡量风险承受度的效力.

D、向干系人汇报.

6.在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：（）

A、质量保证和确认范围

B、质量保证和控制范围

C、质量控制和确认范围

D、质量控制和控制范围

7.完成活动A所需的时间经过估算如下：（）乐观估算时间=8天；悲观估算时间=38天；最可能估算时间=20天；按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是：

A、8.9%

B、15.9%

C、22.2%

D、28.6%

8.在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）

A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。

B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作

C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。

D、将该问题上报给指导委员会。

9.关于里程碑，以下说法都正确，除了：（）

A、里程碑是一种特殊的活动

B、里程碑是项目中的重要时点或事件

C、里程碑的设置是强制性的

D、里程碑的持续时间为零

10.下列各项除（）外都是降低团队动机的迹象

A、范围变更

B、项目人员流动

C、旷工

D、团队成员之间冲突

11.项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标，团队正在使用：（）

A、思维导图

B、逻辑数据模型

C、矩阵图

D、决策

12.在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）

A、拒绝变更，因为会增加项目成本

B、查阅项目管理计划，看看应如何处理变更

C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D、做出变更，因为客户要求

13.项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）

A、范围说明书

B、工作分解结构

C、相关方管理策略

D、项目管理计划

14.—家公司想要设计和制造其第一款机器人产品。项目团队成员对机器人的了解有限，不知道如何定义和控制产品性能。若要确保产品性能，项目经理应该怎么做？（）

A、使用专家判断。

B、更新质量测量指标

C、开展统计抽样

D、执行标杆对照

15.变更请求由下述人员提出？（）

A、项目经理

B、职能经理