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不满足风险标准

中午十二点的写字楼会议室里，空调冷风呼呼作响。产品总监老张把风险评估报

告往桌上一摔，纸张在玻璃桌面滑出半米远，这破系统又给我们的创新项目打红标，

说市场风险超标三倍！围坐在会议桌前的团队成员互相交换眼神，有人小声嘀咕：

去年那个被系统判死刑的社区团购项目，隔壁公司做了现在估值都二十亿了

类似的场景正在无数企业里重复上演。当我们把决策权交给冷冰冰的风险评估模

型时，往往忽略了现实世界中那些无法被量化的关键要素。就像老张团队的新项目，

评估系统只计算了市场饱和度、竞品数量这些硬指标，却漏掉了他们团队深耕行业十

五年积累的渠道资源，也没法量化创始人亲自带队的地推能力。这些藏在报表背后的

软实力，往往才是决定项目生死的关键。

过分依赖标准化风险评估正在让企业付出沉重代价。某跨国快消集团的中国分公

司去年砍掉了七个本土化新品开发计划，因为这些项目在总部的风险评估体系里得分

全部低于基准线。讽刺的是，本土竞争对手推出的同类产品中有三款成了年度爆品。

更值得玩味的是，该集团的风险模型里政策不确定性权重高达30%，却把地方政府

关系这个真正影响政策落地的因素归在无关紧要的其他分类里。

真正懂行的风险管理者都明白，那些写在教科书里的评估标准，在实战中常常需

要灵活变通。深圳某创投基金有个不成文的规矩：遇到创始人眼睛里带火的创业者，

即便财务模型存在缺陷也值得给次机会。他们五年前顶着风险委员会反对投资的无人

机项目，如今已经成为行业龙头。当时评估报告里用红色加粗字体警告的技术路径不

明确，在创始人连续八个月吃住在实验室的执着面前，最终化作了专利墙上闪闪发光

的四十多项发明。

这倒不是说风险评估不重要，而是提醒我们要在模型计算和人性判断之间找到平

衡点。上海某私募基金的做法值得借鉴：他们的投决会永远保留两个专家盲投名

额，在数字评分之外给资深合伙人留出感性判断空间。去年某个生物医药项目在系统

评分垫底的情况下，因为首席科学官出身的合伙人一句这个研发思路我在MIT实验室

见过雏形而获得投资，现在项目估值已经翻了七倍。

站在十字路口的企业需要重新理解风险管理的本质。北京某科技公司最近把风险

评估部门从成本中心调整为利润中心，要求风险官们不仅要会说不行，更要学会说

怎么才能行。他们为高风险项目专门设计了三阶段动态评估机制，在项目不同阶段设

置差异化的风险阈值。这种弹性管理让公司的新业务营收占比从18%提升到35%，而风

险损失率反而下降了2个百分点。

说到底，商业世界从来都不是非黑即白的判断题。杭州那位连续创业成功的老周

说得实在：要是当年真按着风险评估报告来做决策，我现在可能还在老家开五金店。

他办公室里挂着的手写条幅或许道破了天机——算得清的是数字，算不清的是人心

。当我们在Excel表格里填满各种风险参数时，永远别忘了留一栏叫做创始人的执

着，空一行命名为团队的狼性，再添个备注栏记录那个让所有人愿意熬夜的梦想

。这些看似虚无缥缈的东西，往往才是撬动商业奇迹的真正支点。

不满足风险标准

中午十二点的写字楼会议室里，空调冷风呼呼作响。产品总监老张把风险评估报

告往桌上一摔，纸张在玻璃桌面滑出半米远，这破系统又给我们的创新项目打红标，

说市场风险超标三倍！围坐在会议桌前的团队成员互相交换眼神，有人小声嘀咕：

去年那个被系统判死刑的社区团购项目，隔壁公司做了现在估值都二十亿了

类似的场景正在无数企业里重复上演。当我们把决策权交给冷冰冰的风险评估模

型时，往往忽略了现实世界中那些无法被量化的关键要素。就像老张团队的新项目，

评估系统只计算了市场饱和度、竞品数量这些硬指标，却漏掉了他们团队深耕行业十

五年积累的渠道资源，也没法量化创始人亲自带队的地推能力。这些藏在报表背后的

软实力，往往才是决定项目生死的关键。

过分依赖标准化风险评估正在让企业付出沉重代价。某跨国快消集团的中国分公

司去年砍掉了七个本土化新品开发计划，因为这些项目在总部的风险评估体系里得分

全部低于基准线。讽刺的是，本土竞争对手推出的同类产品中有三款成了年度爆品。

更值得玩味的是，该集团的风险模型里政策不确定性权重高达30%，却把地方政府

关系这个真正影响政策落地的因素归在无关紧要的其他分类里。

真正懂行的风险管理者都明白，那些写在教科书里的评估标准，在实战中常常需

要灵活变通。深圳某创投基金有个不成文的规矩：遇到创始人眼睛里带火的创业者，

即便财务模型存在缺陷也值得