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工程EPC总承包项目管理办法修改

??一、总则

1.目的

为加强工程EPC（设计采购施工）总承包项目管理，规范项目实施流程，确保项目目标的实现，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有工程EPC总承包项目。

3.基本原则

遵循国家法律法规和相关政策要求。

以项目目标为导向，强化全过程管理。

明确各部门职责，加强协同合作。

注重风险管理，确保项目顺利实施。

二、项目组织机构与职责

1.项目组织机构设置

成立以项目经理为核心的项目管理团队，包括设计部门、采购部门、施工部门、质量安全部门、商务部门等。

2.项目经理职责

负责项目的全面管理，确保项目目标的实现。

协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中的问题。

代表项目团队与业主、监理等相关方进行沟通协调。

对项目的进度、质量、安全、成本等进行控制和管理。

3.各部门职责

设计部门：负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等，确保设计文件符合项目要求和相关规范。

采购部门：负责项目所需设备、材料的采购工作，确保采购物资的质量和供应进度。

施工部门：负责项目的施工组织和实施，确保施工质量、安全和进度。

质量安全部门：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量安全计划，监督检查质量安全措施的执行情况。

商务部门：负责项目的商务管理工作，包括合同签订、成本核算、结算支付等，确保项目的经济效益。

三、项目前期管理

1.项目投标

市场部门负责收集项目信息，组织投标团队进行项目投标。

投标团队应深入研究招标文件，编制合理的投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。

2.合同签订

商务部门负责与业主进行合同谈判，签订工程EPC总承包合同。

合同应明确双方的权利和义务，包括项目范围、工期、质量标准、合同价格、付款方式等。

3.项目策划

项目经理组织各部门编制项目策划书，明确项目目标、实施计划、质量安全措施、成本控制措施等。

项目策划书应经公司相关部门评审通过后实施。

四、设计管理

1.设计计划

设计部门应根据项目策划书制定设计计划，明确设计阶段、设计进度、设计人员等。

2.设计输入

设计部门应与业主、施工部门等进行沟通，获取项目的设计输入，包括项目需求、技术要求、现场条件等。

3.设计评审

设计部门应组织内部评审和外部评审，对设计文件进行评审，确保设计文件的质量和可行性。

4.设计变更管理

因业主需求变更或其他原因需要进行设计变更的，应按照规定的程序进行审批。

设计变更应及时通知相关部门，确保项目实施的顺利进行。

五、采购管理

1.采购计划

采购部门应根据项目策划书和设计文件制定采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、采购时间等。

2.供应商选择

采购部门应建立供应商评估机制，选择合格的供应商，确保采购物资的质量和供应进度。

3.采购合同签订

采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等。

4.采购物资检验

采购物资到货后，质量安全部门应组织进行检验，确保采购物资符合质量要求。

5.采购进度跟踪

采购部门应跟踪采购进度，及时解决采购过程中出现的问题，确保采购物资按时供应。

六、施工管理

1.施工组织设计

施工部门应根据项目策划书和设计文件编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量安全措施等。

2.施工进度管理

施工部门应制定施工进度计划，并按照计划组织施工，确保项目按时完成。

项目经理应定期检查施工进度，及时解决施工过程中出现的进度问题。

3.施工质量管理

施工部门应建立质量管理体系，制定质量计划，确保施工质量符合相关标准和规范。

质量安全部门应加强对施工质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题。

4.施工安全管理

施工部门应建立安全管理体系，制定安全计划，确保施工安全。

质量安全部门应加强对施工安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患。

5.施工协调管理

施工部门应与设计部门、采购部门等进行协调，确保施工过程中各环节的顺利进行。

6.施工变更管理

施工过程中因各种原因需要进行施工变更的，应按照规定的程序进行审批。

7.竣工验收管理

项目完成后，施工部门应组织进行竣工验收，确保项目符合验收标准。

七、质量管理

1.质量目标

明确项目的质量目标，确保项目质量符合相关标准和规范。

2.质量计划

质量安全部门应制定质量计划，明确质量控制措施、质量检验标准等。

3.质量检验

质量安全部门