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工程专业施工分包管理制度10

??一、总则

1.目的

为了加强公司工程专业施工分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全和进度，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程专业施工分包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安装工程等。

3.基本原则

合法合规原则：分包活动必须符合国家法律法规和相关政策的要求。

择优选择原则：优先选择信誉良好、技术实力强、管理水平高的分包商。

公平公正原则：在分包商选择、合同签订、结算支付等过程中，应遵循公平公正的原则，维护公司和分包商的合法权益。

全过程管理原则：对分包项目的全过程进行管理，包括分包商选择、合同管理、施工过程监督、验收结算等。

二、分包商选择与评价

1.分包商选择标准

具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。

具备与分包工程相适应的专业技术人员、施工设备和资金实力。

具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和不良行为记录。

能够提供优质的售后服务，对工程质量问题能够及时响应和处理。

2.分包商选择程序

发布招标信息：工程管理部门根据工程需要，制定分包招标计划，发布招标信息，明确招标范围、要求、时间等内容。

报名与资格预审：有意向的分包商在规定时间内报名，并提交相关资料。工程管理部门对报名的分包商进行资格预审，筛选出符合要求的分包商进入投标环节。

投标与评标：入围的分包商按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定时间内提交。工程管理部门组织相关人员对投标文件进行评审，综合考虑报价、技术方案、业绩、信誉等因素，评选出中标候选人。

合同谈判与签订：根据评标结果，与中标候选人进行合同谈判，确定合同条款和价格等内容。谈判达成一致后，签订分包合同。

3.分包商评价

定期评价：工程管理部门每年对分包商进行一次定期评价，评价内容包括工程质量、安全管理、进度控制、合同履行、售后服务等方面。

动态评价：在分包项目实施过程中，工程管理部门对分包商的表现进行动态评价，及时发现问题并采取措施加以解决。

评价结果应用：根据分包商评价结果，对表现优秀的分包商给予奖励和优先合作机会；对表现较差的分包商进行警告、整改，直至终止合作。

三、分包合同管理

1.合同签订

合同起草：工程管理部门负责起草分包合同文本，明确双方的权利和义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等内容。

合同审核：合同文本起草完成后，提交公司法律部门、财务部门等相关部门进行审核，审核通过后报公司领导审批。

合同签订：经公司领导审批同意后，由工程管理部门与分包商签订分包合同。合同签订后，双方应严格履行合同约定的各项义务。

2.合同变更

变更申请：在合同履行过程中，如因工程需要或其他原因需要变更合同内容，分包商应向工程管理部门提出变更申请，并提交详细的变更方案和费用预算。

变更审核：工程管理部门对变更申请进行审核，组织相关部门和人员对变更方案和费用预算进行评审，必要时可邀请外部专家进行论证。

变更批准：经审核和评审通过后，报公司领导审批。变更申请获得批准后，工程管理部门与分包商签订合同变更协议，并按照变更后的合同内容执行。

3.合同终止

终止条件：在合同履行过程中，如出现以下情形之一，合同可以终止：

合同期满且双方均无继续合作意向；

合同约定的终止条件成就；

因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致合同无法履行；

一方严重违反合同约定，另一方依法解除合同。

终止程序：合同终止时，工程管理部门应及时通知分包商，并组织相关部门和人员对合同履行情况进行清理和结算。结算完成后，办理合同终止手续。

四、施工过程管理

1.施工组织设计

编制要求：分包商应根据分包合同和工程实际情况，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

审核批准：施工组织设计编制完成后，提交工程管理部门审核。工程管理部门组织相关部门和人员对施工组织设计进行评审，审核通过后报公司领导审批。

实施监督：分包商应严格按照批准的施工组织设计组织施工，工程管理部门对施工过程进行监督检查，确保施工组织设计的有效实施。

2.技术交底

交底内容：工程管理部门在施工前应向分包商进行技术交底，交底内容包括工程设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。

交底记录：技术交底应形成书面记录，双方签字确认。分包商应将技术交底内容传达给所有施工人员，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。

3.质量控制

质量标准：分包工程应符合国家