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总公司劳务分包管理办法

??第一章总则

第一条目的

为规范总公司劳务分包管理，加强对劳务分包活动的监督和控制，确保工程质量、安全和进度，维护企业和劳务人员的合法权益，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于总公司所属各工程项目的劳务分包管理活动。

第三条基本原则

1.合法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规、行业规范及企业相关规定。

2.择优选用原则：优先选择具有良好信誉、专业能力强、管理水平高的劳务分包队伍。

3.公平公正原则：在劳务分包招标、合同签订、结算支付等环节，应公平对待所有参与方，确保程序公正、结果公平。

4.风险可控原则：对劳务分包过程中的质量、安全、进度、成本等风险进行有效识别、评估和控制。

第二章劳务分包队伍管理

第四条准入条件

1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。

2.具备与所承担劳务作业相适应的施工能力和经验，近三年内无重大质量、安全事故记录。

3.拥有一定数量的技术工人和管理人员，具备良好的团队协作精神和管理能力。

4.财务状况良好，具备承担劳务作业所需的资金实力。

第五条准入程序

1.劳务分包队伍申请：符合准入条件的劳务分包队伍向总公司提交书面申请，包括企业基本情况、资质证书、业绩证明、人员配备等资料。

2.资格审查：总公司相关部门对申请队伍进行资格审查，包括实地考察、业绩核实、人员资质审核等。

3.准入审批：经审查合格的劳务分包队伍，报总公司主管领导审批后纳入劳务分包队伍名录。

第六条动态管理

1.定期评估：总公司每年对劳务分包队伍进行一次综合评估，评估内容包括队伍业绩、施工能力、质量安全管理、人员稳定情况等。

2.不合格处理：对评估不合格的劳务分包队伍，责令限期整改；整改仍不合格的，取消其准入资格，并从劳务分包队伍名录中除名。

3.黑名单制度：对严重违反法律法规、企业规定或出现重大质量安全事故的劳务分包队伍，列入黑名单，禁止其在总公司范围内参与劳务分包活动。

第三章劳务分包招标管理

第七条招标范围

1.单项合同估算价在规定限额以上的劳务分包项目，必须进行招标。

2.虽单项合同估算价未达到规定限额，但总公司认为有必要进行招标的劳务分包项目。

第八条招标方式

1.公开招标：通过总公司网站、相关媒体等渠道发布招标公告，邀请不特定的劳务分包队伍参与投标。

2.邀请招标：向已纳入劳务分包队伍名录且符合招标项目要求的特定劳务分包队伍发出投标邀请书。

第九条招标文件编制

1.招标部门负责编制招标文件，明确招标项目的工程概况、劳务作业内容、质量标准、工期要求、报价要求、评标标准等内容。

2.招标文件应符合国家法律法规和企业相关规定，确保公平、公正、公开。

第十条投标报名与资格预审

1.有意参与投标的劳务分包队伍，按照招标文件要求进行报名，并提交相关资格证明文件。

2.招标部门对报名队伍进行资格预审，确定符合要求的投标候选人。

第十一条开标、评标与定标

1.开标：按照招标文件规定的时间和地点进行开标，公布投标队伍的报价、工期等主要内容。

2.评标：组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。

3.定标：总公司根据评标委员会推荐意见，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。

第四章劳务分包合同管理

第十二条合同签订

1.中标单位应在中标通知书发出之日起规定时间内，与总公司签订劳务分包合同。

2.劳务分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程概况、劳务作业内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、安全责任、违约责任等条款。

3.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。

第十三条合同履行

1.双方应按照合同约定履行各自的义务，劳务分包队伍应按照合同要求组织施工，确保工程质量、安全和进度。

2.总公司应加强对劳务分包队伍施工过程的监督和管理，及时协调解决施工中出现的问题。

第十四条合同变更与解除

1.合同履行过程中，如因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同的，双方应协商一致，并签订书面协议。

2.合同变更或解除后，双方应按照协议约定办理相关结算和清理手续。

第十五条合同纠纷处理

1.双方在合同履行过程中发生纠纷的，应首先通过协商解决；协商不成的，可以按照合同约定的争议解决方式进行处理，如申请仲裁或提起诉讼。

2.在纠纷处理期间，双方应继续履行合同中无争议的部分。

第五章劳务人员管理

第十六条人员配备

1.劳务分包队伍应按照合同约定配备足够数量的劳务人员，并确保人员具备相应的技能和资质。

2.劳务人员名