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最全的建筑工程项目经理岗位职责以及如何把控现场

??一、引言

建筑工程项目经理在整个项目中扮演着核心角色，其职责涵盖项目的各个方面，从项目启动到交付使用，项目经理都要进行全面的管理与把控。本文将详细阐述建筑工程项目经理的岗位职责，并探讨如何有效地把控现场，确保项目顺利进行，达成预期目标。

二、建筑工程项目经理岗位职责

项目前期策划与准备

1.项目目标明确

项目经理要与项目投资方、设计单位等相关方充分沟通，明确项目的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等。例如，确定建筑工程要达到的具体质量验收标准，制定详细的进度计划节点，预估项目的总成本上限等。

2.组建项目团队

根据项目规模和要求，挑选合适的技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等组成高效的项目团队。明确各成员的职责分工，确保团队成员清楚了解自己在项目中的角色和任务。

3.熟悉项目文件

仔细研读项目的可行性研究报告、设计图纸、施工合同等文件，全面掌握项目的技术要求、施工范围、合同条款等重要信息。对图纸中存在的疑问及时与设计单位沟通解决，避免施工过程中因理解偏差导致错误。

施工组织与协调

1.制定施工计划

依据项目目标和现场实际情况，编制科学合理的施工总进度计划和月、周进度计划。施工计划要明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间以及责任人，确保施工有序进行。例如，合理安排基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各分部工程的施工顺序和时间节点。

2.资源调配

根据施工计划，及时调配人力、物力、财力等资源。确保施工现场的材料、设备供应充足且符合质量要求，施工人员数量满足施工进度需要。如在主体施工阶段，保证钢筋、水泥等主要材料按时进场，塔吊、施工电梯等机械设备正常运行。

3.协调各方关系

与业主保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，了解业主需求并妥善处理业主提出的问题。

协调设计单位解决施工过程中出现的与设计相关的问题，如设计变更等。

与监理单位配合，接受监理单位的监督检查，按照监理要求整改存在的问题。

处理好与周边居民、社区等相关方的关系，减少施工对周边环境的影响，避免施工纠纷。

质量管理

1.建立质量管理体系

制定项目质量管理制度，明确质量目标、质量责任、质量检验标准和流程等。例如，建立质量检查制度，规定施工班组每日自检、项目部每周抽检、每月全面检查的质量检查流程。

2.质量控制措施

施工过程中，严格按照设计图纸、施工规范和质量验收标准进行质量控制。对原材料、构配件进行严格检验，不合格的材料坚决不准用于工程。如对进场的钢筋要检查其质量证明文件，并按规定进行抽样复试。

加强施工工艺控制，对关键工序和特殊过程要编制专项施工方案，并进行技术交底。例如，大体积混凝土浇筑、防水工程施工等关键工序，要严格按照方案施工，确保施工质量。

定期组织质量检查和质量分析会议，对质量问题及时进行整改。对反复出现的质量问题要深入分析原因，采取有效措施加以解决，防止质量事故的发生。

安全管理

1.安全制度制定与落实

建立健全项目安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级人员的安全职责，确保安全制度落到实处。例如，项目经理与各部门负责人、施工班组长签订安全生产责任书，明确安全责任。

2.安全教育培训

对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级安全教育。培训内容要涵盖安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并进行专门的安全技术交底。如对电工、焊工等特殊工种人员，要检查其证书有效期，并进行针对性的安全交底。

3.现场安全管理

加强施工现场的安全防护设施建设，设置明显的安全警示标志。例如，在楼梯口、电梯井口、临边洞口等危险部位设置防护栏杆和防护网。

定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对检查中发现的安全问题要下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。如对施工现场的临时用电进行定期检查，防止触电事故发生。

组织开展安全演练，提高项目人员的应急处置能力。如定期组织火灾逃生演练、高处坠落事故应急演练等。

成本管理

1.成本预算编制

根据项目合同价款、施工图纸和施工方案，编制项目成本预算。成本预算要包括直接成本和间接成本，对各项成本费用进行详细估算。例如，直接成本包括人工费用、材料费用、机械费用等，间接成本包括管理费、规费、利润等。

2.成本控制措施

严格控制工程变更，对必须发生的变更要按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。例如，变更发生后，要由设计单位、业主、监理单位和施工单位共同确认变更价款，避免成本失控。

加强对材料成本的控