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公厕保洁物业服务车辆管理方案

1、本公司所有车辆由车管部统一管理。

2、车辆保险由车管部整理后上报到后勤中心统一购买，各分子公司车辆年审上牌业务由车管部统筹负责。

3、车辆维修实行统一定点维修，各项目车队长负责维修控制，超过1000元以上的维修须报车管部审批。

4、各项目车队长车辆负责人每月须提前做好维修保养计划并上报车辆管理部备案，车管部每月对各项目车辆维修保养进度质量进行监督。

5、各项目车辆转移由使用项目发起申请，经管委会同意，车管部负责调动后报资产财务中心报备案。

6、所有车辆变更、报废须有资产管理中心、财务部、车管部共同勘察后由车管部进入流程。

7、各项目车辆使用原则上由项目直接调配，如遇特殊情况或其它用车必须通过项目负责人、车队长同意后调动。

8、车管部由专人对各项目车辆每月油耗、维修保养及事故进行对比，提出整改意见，执行后结果形成文本方式上报运营中心、管委会。

9、车管部每月通过智慧环卫系统对各项目车辆使用情况进行统计，对于使用率不高的项目车辆予以优化、调整。

10、车管部对于公司新项目车队组建全力支持、协助项目经理使车队工作进入常态化。

11、对于甲方移交我公司使用车辆，由车管部对车辆进行查看，并做好相应手续拍照后由甲方负责人确认签字，上报资产中心、财务中心备案。

第四章安全教育

1、车管部每月督促各项目车队组织安全会议，对司机进行交通法规，安全意识再教育，对各项