2025【中通客车精益成本管理存在的问题分析开题报告4500字】.doc

开题报告

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课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

中通客车精益成本管理存在的问题分析

开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）

一、论文研究的目的、意义

1．研究目的：现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。企业的经营效益是由企业的销售收入和成本费用的高低决定的。在客车零部件行业竞争日趋激烈的市场经济体制下，产品的售价完全由市场决定，企业对客车零部件销售价格几乎失去话语权，销售价格成为企业的不可控因素，所以，要想提高一个客车零部件企业的经济效益，就要从客车零部件企业的成本入手，企业的产品的成本主要在日常经营活动产生。因此，客车零部件企业收益的增加、竞争力的增强都要从企业的生产活动入手，以达到制造业企业在激烈的竞争中能够得以立足的目的。

2．研究意义：

（1）理论意义：精益思想的宗旨是从根源上消除企业经营活动中存在的一切浪费，使运营成本和产品成本在精益的指导下持续降低。精益成本管理是把精益生产思想与成本管理思想结合起来，核算分析范围涉及到企业经营生产活动的各个领域。将所有涉及到成本的企业经营活动全面纳入成本管理范畴，在保证客户价值增值的同时全方位的降低企业成本。

（2）现实意义：现代客车零部件企业运用精益思想指导生产管理，帮助消除生产中各种形式的浪费，降低成本，追求客车零部件企业价值最大化。对成本进行精益管理，控制经营各环节的成本产生不必要的浪费，能够很大程度地弥补企业自身劣势，增加企业的利润，提高中通客车企业在同行客车零部件企业的竞争力。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

二、研究现状

1．国外研究现状：

OpeyeoluTimothyLaseinde（2017）在《InTech》认为企业价值链中降低各环节成本的关键之一在于控制采购成本。基于建立完善的企业采购体系，精益化采购成本将采购活动视为降低成本的切入点，通过对该环节采取可有有效的监管方法使其日渐制度化、规范化（周宇航,黄莉娜,2022）。结合企业实际情况，按需采购物资，坚决对一切不合理的采购价格不予以处理。

FrancesKennedy，SallyK（2015）在《会计与经济学》中指出在开展精益成本管理期间，需要将客车零部件生产行业的采购成本定位基本出发点，根据生产质量、采购价格以及制造技术等为基本参考依据真正做到采购精益（(陈嘉琪,何俊杰,2023)）。提高采购精益成本管理的规范化，实现真正的制度化成本管理，同时还要设定更加完善的采购管理机制，这样才能更好的保证采购材料的质量，还能合理的调整采购成本。也可以根据实际采购需要，积极参与招标采购中（黄泽明,孙玲丽,2021）。将采购信息公开化，这样能够很好的防止暗箱操作情况的出现。坚持依照公平、公正的原则，对供应商选择一定要进行综合考虑，并且尽量与对方建立长久的合作关系，这样能够在互惠互利之间形成坚实的战略合租关系，为低成本采购提供机会，为供应渠道提供稳定（张伟杰,李婉婷,2022）。利用精益成本管理的方式，提高对签订合同的审核，对其中的数量以及需要应用的各种品种等进行充分协商，保证能够及时采购，同时对供货时间进行缩短，可以推测出尽量合理安排供货时间，这样才能保证库存适当。在采购期间的每个步骤以及过程都需要进行精益成本管理，帮助客车零部件生产企业实现对目标的控制以及实现，并且成本管理的精益思想得到更理想的展现（(王浩宇,赵欣怡,2020)）。

2．国内研究现状：

刘洋帆,孙雅静（2017）在《基于精益建造的施工项目成本管理研究》中认为支出在精益建造理论指导下，项目采购成本管理阶段遵循按需采购、准时采购的原则，最大限度减少消购过程中的浪费。精益采购成本管理要求供应商与总承包商之间建立长期的战略伙伴关系，双方形成一个利益共同体，共享收益和共担风险。本文将多个学术领域的理论和技术进行了整合，为应对复杂的科学难题和社会挑战提供了新颖的视角和应对方法。通过跨学科的协同与合作，本文不仅汲取了各领域之精粹，还推动了理论与技术的跨界创新，为实际问题的解决提供了更为周全和系统的方案。这种综合性的研究方法不仅深化了本文对问题核心的理解，也为相关领域的理论进步和实践探索开辟了新途径。

陈远,周丽娜（2021）在《浅析精益成本管理在中通客车企业的应用》研究表明,在客车零部件产品的成本结构上,开发费用只占整个产品成本的5%,而在成本控制的效果上,开发阶段占70%。因此,精益成本管理的首要任务是通过5%的开发费用来控制80%的客车零部件产品成本。从中能看