2025【企业成本管理的内容及方法分析2400字】.docx

企业成本管理的内容及方法分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u4951企业成本管理的内容及方法分析综述 1

284421.1成本管理基本概念 1

39331.1.1成本管理的定义 1

66891.1.2成本管理的基本内容 1

257591.2成本管理的方法 3

318621.1.1目标成本管理 3

266061.1.2作业成本管理 3

4511.1.3成本精益化管理 3

327621.3成本管理的目标 3

1.1成本管理基本概念

1.1.1成本管理的定义

现代成本费用管理工作是成本费用核算与管理的直观总结。依据核算等资源，运用现代数学与数理统计的原理和方法，面对各种类型的行业建立量化信息管理相关技术，可以帮助人们按照成本优化的要求面对企业的生产经营活动进行一系列科学管理行为，从而促进企业生产经营的最有效运作，极大程度地提高企业的竞争力和适应性。

1.1.2成本管理的基本内容

成本管理可以广义理解，也可以狭义理解。广义的成本费用管理工作是指的全部过程，其中包含成本费用预期、成本费用决定、成本费用规划、控制、会计核算、成本分析、成本评估等七项管理活动。狭义的成本费用管理是指归集和分摊工业生产运营流程中产生的费用，核算相关成本费用目标和对象的实际费用总额和单位成本费用，并加以分析和评估。由于经济发展，广泛意义的费用管理方式的含义逐渐被企业所接受。

现代成本管理主要包含以下七个环节:

成本费用预估——是指依据公司的相关成本费用财务数据和状况，运用相应的技术手段和计算方式，针对公司未来的成本费用发展水平及其发展趋势作出科学合理的预估。成本预测的应用可以帮助企业管理者更快的了解企业的发展前景，充分挖掘降低的潜能，增强降低的主动性。成本预测不仅要考虑公司的历史数据，还要与同行业同类公司的成本数据进行比较，综合分析公司材料消耗及其工资支付状况，衡量产品的销售前景，制订出多种不同的预测方案进行决定。

成本费用决定——是在成本费用预期的基石上，根据预定总体目标，结合其他相关数据，采用一定的方法，从几种不同的预期方法中选出最优化方法的步骤。作出最好的成本费用决定不仅是制订成本费用规划的前提条件，更是进一步提高公司效益的关键。

生产成本规划——是依据生产成本分析决策制定的实施方案、规划期内的产量目标和任务、节约成本的条件和相关数据，采用特定的程式和办法以货币形态规范了生产成本和各种商品的生产成本管理水平，并给出了确保生产成本规划顺利实现的措施。

成本控制——是按照成本计划的预定目标，对成本费用的产生和形成及其直接影响成本费用的各种因素和必要条件施以积极负面影响，以达到成本最低，保证成本费用合理补偿的行为。它是成本计划实现的重要保证。

成本费用核算——是指通过采用相应的核算方式，根据规范的成本费用计划项目，对产品实行一系列的归集和分摊，测算出每个核算对象的实际总价和单位成本费用。成本核算是整个成本费用管理的核心。成本会计提出的数据信息能够反应成本费用预计的情况，估计存货，确认公司的盈利，作为制订价格的根据。要求成本核算工作准确及时，采取的方法要符合成本核算对象的特性，遵守企业成本核算的原则上。

成本费用数据分析——是指利用企业成本核算等有关数据分析，运用特定的方法，揭露产品成本技术水平的变化趋势，深入理解生产成本发生变化的主要因素和影响因素，查明对成本费用改变产生影响的负责企业单元及有关人员，给出正确的意见，采取有效的措施，进而降低费用，为新的决策创造根据。成本分析为成本评估提供了依据，为新的成本预测、成本决策和成本计划提供了数据。

成本费用管理工作考评——是依据成本分析结论对公司成本规划的执行和有关技术指标的完成做出汇总和评估，意在激励超前，鞭策滞后，以此促使公司强化成本费用管理工作责任人，落实效益负责，进一步提高成本费用水准。企业成本评估以成本责任中心为基础。

根据上述内容，其中成本预测、成本决策和成本计划为事前成本管理;成本控制和成本核算为事中成本管理;成本分析和成本考核为事后成本管理。七个环节紧密联系，相互配合，贯穿于企业活动的全过程。

1.2成本管理的方法

1.1.1目标成本管理

目标成本法是企业以市场为主导，对具备自主生产的商品实行企业盈利策划和成本费用控制的办法。其目的是在产品生命周期的开发和设计阶段设计好商品的价格和生产成本，而并非为了减少过程中的生产成本。首先，目标成本法要对商品开展市场调查，根据市场调查确定有竞争力的目标销售价格，在此基础上扣除企业确定的利润目标，获得企业的目标成本。相关的计算公式是:目标成本=目标售价-目标利润。

1.1.2作业成本管理

作业成本法是一种成本计算和管理方法，它可以动态地反映所有的活动，计算活动和成本对象消耗