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市场推广宣传公司经营管理制度

一、总则

为加强公司市场推广宣传工作的管理，提升公司品牌形象和市场竞争力，有效控制成本，提高市场推广宣传活动的效果和投资回报率，特制定本制度。

二、职责分工

1.市场部：负责制定市场推广宣传策略、计划和预算，组织实施各类市场推广宣传活动，收集和分析市场信息，评估活动效果。

2.销售部：配合市场部开展推广宣传活动，提供客户需求和市场反馈信息，协助市场部进行活动执行和客户拓展。

3.财务部：负责市场推广宣传费用的预算编制、审核和控制，监督费用的使用情况，进行财务分析和评估。

三、市场推广宣传策略制定

1.市场调研：市场部定期开展市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求和市场趋势，为制定市场推广宣传策略提供依据。

2.目标设定：根据公司的发展战略和市场调研结果，确定市场推广宣传的目标，如品牌知名度提升、市场份额扩大、产品销量增长等。

3.策略规划：结合目标和市场情况，制定市场推广宣传策略，包括广告投放、公关活动、促销活动、社交媒体营销、内容营销等多种形式的组合运用。

四、市场推广宣传计划与预算管理

1.年度计划：市场部每年年底制定下一年度的市场推广宣传计划，明确活动的主题、时间、地点、内容、执行人员等详细信息。

2.预算编制：根据年度计划编制市场推广宣传预算，包括广告制作费用、媒体投放费用、活动策划执行费用、物料制作费用等各项开支。预算编制应遵循合理、节约、有效的原则。

3.预算审批：市场推广宣传预算需经公司管理层审批通过后方可执行。在执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需按照公司规定的审批流程进行申请和审批。

五、市场推广宣传活动执行与监督

1.活动执行：市场部按照计划组织实施市场推广宣传活动，确保活动的顺利进行。在活动执行过程中，要密切关注活动进展情况，及时解决出现的问题。

2.监督管理：建立活动监督机制，对市场推广宣传活动的执行情况进行监督和检查。定期对活动效果进行评估，及时发现问题并提出改进措施。

3.沟通协调：加强市场部与其他部门之间的沟通协调，确保各项工作的顺利衔接。及时向公司管理层汇报活动进展情况和效果评估结果。

六、市场推广宣传效果评估

1.评估指标设定：根据市场推广宣传目标，设定相应的评估指标，如品牌知名度、美誉度、市场份额、销售额、客户满意度等。

2.定期评估：定期对市场推广宣传活动的效果进行评估，分析活动的成效和不足之处。评估报告应及时提交给公司管理层，为后续的市场推广宣传工作提供参考。

3.经验总结与改进：根据评估结果，总结经验教训，提出改进措施和建议，不断优化市场推广宣传策略和活动方案。

七、费用管理

1.费用报销：市场推广宣传费用的报销需严格按照公司财务制度执行，提供真实、合法、有效的报销凭证。

2.费用审计：财务部定期对市场推广宣传费用的使用情况进行审计，确保费用的合理使用和合规支出。对发现的问题及时进行整改和处理。

八、附则

1.本制度由公司市场部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。