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网络工程公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的：为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高管理水平和工作效率，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

二、领导干部任职资格

1.基本条件

具有良好的思想政治素质，忠诚于公司，认同公司的企业文化和价值观。

具备较强的领导能力、组织协调能力和团队管理能力。

熟悉网络工程行业，具有丰富的专业知识和实践经验。

2.学历与工作经验要求

一般应具有本科及以上学历，网络工程、计算机科学等相关专业优先。

具有[X]年以上网络工程领域工作经验，其中担任管理职务[X]年以上。

三、领导干部职责

1.战略规划与决策

参与公司战略规划的制定，为公司发展方向提供决策支持。

对公司重大项目、投资等事项进行决策，确保决策的科学性和合理性。

2.团队管理

负责本部门团队建设，制定团队发展目标和计划。

合理分配工作任务，指导和监督下属工作，提高团队整体绩效。

3.业务拓展与客户关系维护

积极拓展业务，寻找新的市场机会和合作项目。

维护重要客户关系，确保客户满意度和忠诚度。

四、领导干部考核

1.考核内容

工作业绩：包括项目完成情况、业务指标达成情况等。

管理能力：团队建设、沟通协调、决策能力等。

职业素养：责任心、敬业精神、廉洁自律等。

2.考核方式

定期考核：每季度进行一次工作业绩考核，每年进行一次综合考核。

360度评价：上级评价、同事评价、下属评价和客户评价相结合。

五、领导干部培训与发展

1.培训计划

公司根据领导干部的发展需求和岗位要求，制定年度培训计划。

培训内容包括领导力提升、专业技能培训、行业动态分析等。

2.晋升与发展

根据考核结果和个人能力，为表现优秀的领导干部提供晋升机会。

鼓励领导干部参与公司内部轮岗，拓宽职业发展路径。

六、监督与问责

1.监督机制

建立健全监督机制，对领导干部的工作行为进行监督。

设立举报渠道，接受员工和客户的监督。

2.问责制度

对违反公司规定、失职渎职的领导干部，进行严肃问责。

根据情节轻重，给予警告、降职、撤职等处分。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起生效。