中层管理者的执行力与影响力培训课件.pptx

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2025-04-07 发布于山东
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中层管理者的执行力与影响力培训课件.pptx

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中层管理者的执行力与影响力培训课件;目录;01;执行力定义;;角色认知

中层管理者是组织战略的执行者和推动者，需要准确理解高层的战略意图，并将其转化为具体的行动计划。

中层管理者是团队的领导者和协调者，需要带领团队完成任务，协调团队内部的关系，激发团队成员的潜力。

职责与能力

中层管理者需要具备较强的计划、组织、协调、控制等能力，以确保团队的顺利运作和目标的达成。

中层管理者还需要注重培养自己的创新能力、学习能力和沟通能力，以适应不断变化的市场环境和组织需求。

中层管理者在履行职责的过程中，需要不断反思自己的行为和决策，及时调整策略和方法，以提高工作效率和效果。;02;确保目标具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。;时间管理及优先级排序;用简洁、明确的语言表达意图，避免产生误解。;激励方式;03;领导者魅力培养;;主动建立联系;跨部门合作与影响力发挥;04;;案例一;案例分析：如何提升执行力？;案例一;05;坚定信心与决心;应对复杂环境时如何调整影响力;及时了解冲突原因;;THANKS