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菜东家绩效考核方案

??一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，全面、客观、公正地评价菜东家董事会及高管团队的工作表现，激励团队成员积极履行职责，提升公司整体运营效率和业绩，特制定本绩效考核方案。

（二）考核原则

1.客观性原则：绩效考核以客观事实为依据，避免主观随意性。

2.公正性原则：对所有董事会成员和高管一视同仁，确保考核过程和结果公平公正。

3.全面性原则：从多个维度对工作表现进行考核，涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

4.激励性原则：通过绩效考核，激励团队成员不断提升工作绩效，实现公司与个人的共同发展。

（三）适用范围

本方案适用于菜东家董事会全体成员及公司高级管理人员。

二、考核周期

绩效考核周期为年度考核，每年年初对上一年度的工作进行考核评价。

三、考核内容与指标

（一）董事会考核内容与指标

1.公司战略规划与决策（30分）

战略规划合理性（15分）：制定的公司战略规划是否符合行业发展趋势、市场需求以及公司实际情况，战略目标明确、路径清晰。

重大决策科学性（15分）：在重大投资、业务拓展、组织架构调整等决策过程中，是否进行充分的调研、分析和论证，决策结果是否有利于公司长期发展。

2.公司治理与运营管理（35分）

治理结构完善性（10分）：董事会运作是否规范，各治理主体职责明确，决策程序合规。

内部控制有效性（10分）：公司内部控制制度健全，风险管理有效，能够防范各类经营风险。

运营效率提升（15分）：关注公司运营情况，通过优化流程、资源配置等措施，使公司整体运营效率得到提高，如销售额增长、成本控制等方面取得显著成效。

3.团队建设与人才培养（20分）

高管团队建设（10分）：领导和培养高管团队，打造团结协作、富有战斗力的管理团队，高管团队成员离职率控制在合理范围内。

人才梯队规划与实施（10分）：制定合理的人才梯队规划，并有效组织实施，为公司发展提供充足的人才支持。

4.股东权益保护与社会责任履行（15分）

股东权益保护（10分）：切实维护股东利益，确保公司财务信息真实、透明，分红政策合理，保障股东合法权益。

社会责任履行（5分）：积极履行社会责任，在环保、公益等方面有积极表现，提升公司社会形象。

（二）高管考核内容与指标

1.业绩指标（50分）

年度经营目标完成情况（30分）：根据公司年度经营计划，考核各项经营指标的完成情况，如营业收入、净利润、市场份额等。

重点项目推进与成果（20分）：负责的重点项目按时、高质量完成，取得预期的经济效益和社会效益，如新产品研发成功、新市场开拓取得突破等。

2.能力指标（30分）

领导能力（10分）：具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激励下属，带领团队达成工作目标。

专业能力（10分）：在所在领域具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够解决工作中的复杂问题。

沟通协调能力（5分）：与董事会、其他部门及外部合作伙伴保持良好的沟通协调，确保工作顺利开展。

创新能力（5分）：具有创新意识和能力，能够提出新的思路和方法，推动公司业务创新和管理创新。

3.态度指标（20分）

工作责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，按时高质量完成工作任务。

团队合作精神（5分）：与团队成员密切配合，相互支持，共同为实现公司目标努力。

学习与自我提升（5分）：具有较强的学习意愿和自我提升能力，不断适应公司发展和市场变化的需要。

四、考核实施

（一）考核准备

1.成立绩效考核工作小组，负责绩效考核方案的制定、组织实施、结果汇总与审核等工作。

2.被考核人员在考核周期结束后，按照要求填写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。

3.收集整理与考核指标相关的数据和资料，如财务报表、业务数据、项目报告等，作为考核的依据。

（二）考核评分

1.绩效考核工作小组根据被考核人员的述职报告、相关数据资料以及日常工作表现，对照考核指标体系进行评分。

2.评分采用百分制，各项指标得分按照其权重进行加权计算，得出最终考核得分。

3.对于定性指标，由考核工作小组成员根据实际情况进行打分，取平均值作为该项指标得分。

（三）考核沟通

1.考核工作小组在完成评分后，与被考核人员进行沟通反馈。向其通报考核结果，指出工作中的优点和不足，并共同探讨改进措施和发展方向。

2.被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作小组将对申诉进行调查核实，并给予答复。

五、考核结果应用

（一）薪酬调整

1.根据考核结果，确定薪酬调整幅度