《供应链管理分析模型》课件.pptVIP

*************************************静态博弈模型完全信息静态博弈完全信息静态博弈是指参与者同时做出决策，且每个参与者都完全了解其他所有参与者的可能策略和偏好。这类博弈可以用策略式（或正常式）表示，通常采用收益矩阵的形式。在供应链中，完全信息静态博弈可用于分析制造商与零售商的定价决策、企业的产能投资决策、供应商选择等问题。例如，两个制造商同时决定产量的古诺竞争模型，或同时决定价格的伯特兰竞争模型，都是典型的完全信息静态博弈。这类博弈的解通常是纳什均衡。不完全信息静态博弈不完全信息静态博弈是指参与者同时做出决策，但至少有一个参与者不完全了解其他参与者的特征（如偏好、可能的策略或收益函数）。这类博弈通常采用贝叶斯博弈模型，引入参与者的类型概念和关于这些类型的概率分布。在供应链中，不完全信息静态博弈常见于存在信息不对称的情况，如供应商不确定零售商的实际销售成本或市场需求信息。这时，参与者需要基于对其他参与者类型的概率信念做出决策。贝叶斯纳什均衡是这类博弈的解概念，表示在给定信念下，每个参与者的策略都是对其他参与者预期策略的最优反应。动态博弈模型1完全信息动态博弈完全信息动态博弈是指参与者按照预定的顺序依次做出决策，且每个参与者在做决策时完全知道博弈的历史（即之前所有参与者的决策）。这类博弈通常用博弈树（或扩展式）表示，描述了参与者、决策节点、可能的行动和最终的收益。完全信息动态博弈的标准解是子博弈完美纳什均衡，它要求在每个子博弈中都构成纳什均衡。2不完全信息动态博弈不完全信息动态博弈是指参与者按顺序做决策，但不完全了解博弈的某些方面，如其他参与者的偏好或可能的行动。这类博弈通常采用扩展式表示，并引入信息集的概念，表示参与者无法区分的博弈状态。解这类博弈通常需要使用序贯均衡或完美贝叶斯均衡等概念，这些均衡要求参与者的策略和信念在整个博弈过程中都保持一致。3供应链应用动态博弈模型在供应链中有广泛应用：Stackelberg博弈可以分析供应链中的领导者-跟随者关系，如制造商作为价格领导者，零售商根据批发价格决定零售价格；多阶段谈判模型可以分析长期供应合同的形成过程；重复博弈模型可以研究供应链成员之间的长期合作关系，特别是声誉和信任的建立机制；信号传递模型可以分析高质量产品如何通过价格或其他可见特征向市场传递信号。合作博弈模型协同策略合作博弈模型研究参与者如何通过协作达成对所有人都有利的结果。在供应链环境中，协同策略可以帮助克服非合作博弈中常见的双输局面（如囚徒困境）。典型的协同策略包括：信息共享（共享需求预测、库存水平和生产计划等信息）；联合决策（共同制定最优的订货量、生产批量和定价策略）；资源共享（共享仓储空间、运输能力和技术平台）；风险共担（通过合同条款分担需求和供应风险）。利益分配合作博弈的核心问题是如何公平合理地分配合作带来的额外收益。在供应链中，常用的利益分配方法包括：Shapley值（基于参与者对联盟的边际贡献）；核解（确保没有任何联盟有动机脱离大联盟）；纳什讨价还价解（考虑参与者的议价能力和风险偏好）；比例分配（按事先约定的比例分配）。一个好的利益分配方案应该具有公平性、稳定性和激励相容性，使所有参与者都有动力维持合作。协调机制为实现供应链协同，需要设计有效的协调机制来调整各方的利益关系。常见的协调机制包括：契约设计（如收益分享合同、回购合同、数量折扣合同等）；定价机制（内部转移价格、批发价格等）；激励机制（绩效奖励、惩罚条款等）；治理结构（供应链管理委员会、第三方协调人等）。有效的协调机制能够引导独立决策的参与者做出符合整体供应链最优的决策，实现双赢或多赢结果。讨价还价模型Nash讨价还价解Nash讨价还价解是合作博弈中分析谈判问题的经典方法，由诺贝尔经济学奖得主约翰·纳什提出。该解概念基于四个公理：帕累托最优性（不存在能使所有人更好的方案）；对称性（如果问题是对称的，则解也应对称）；独立性（与无关选项的独立性）和线性变换不变性。在数学上，Nash讨价还价解是使参与者效用增量乘积最大化的方案。Kalai-Smorodinsky解Kalai-Smorodinsky解是另一种重要的讨价还价解概念，它保持参与者之间的效用比例公平。与Nash解相比，Kalai-Smorodinsky解更强调比例公平而非效用乘积最大化。这种解概念在某些供应链情境下可能更符合参与者的公平感知，特别是当参与者地位相对平等时。不同的讨价还价解反映了不同的公平观念和谈判原则。应用实例讨价还价模型在供应链管理中有广泛应用，特别是在分析供需双方的谈判过程和结果。例如，供应商与制造商的价格谈判、