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物资采购管理制度(多篇)

第一篇：物资选购治理制度

物资选购治理制度

1.目的

为了标准选购行为、稳定优质供给商关系，降低选购本钱，提高工作效率，特制定本制度。

2.适用范围

公司..地区选购业务

3.内容

3.1公司全部选购物资均要执行现有的《选购业务流程》，星期日应急选购除外；

3.2选购人员现场选购有责任连续议价、有现场选购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则选购人员将担当责任；

3.3选购人员在选购物品时应当问清该物品的开票名称、供给商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息精确、便于入账；

3.4选购人员选购材料必需当日入库，保管员必需当日入erp账；

3.5选购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；

3.6选购业务实行谁经手谁负责的原则，避开扯皮；

3.7对于月结的供给商，原则上要求其每月25号左右开动身票，经手人在接到发票后，必需在2日内入账，履行报销手续，不得逾期不报，影响公司形象，假如超过时间不报，选购人员将担当责任；

3.8对于小额、特别物品，不能开具发票的，要准时与财务部沟通，协商处理方法，财务部要在坚持原则的根底上，针对实际状况赐予变通处理。

3.9凡违反上述规定的经办人，经治理部核查事实清晰的，将赐予每次1000元的考核，凡违反3次者赐予开除，给1个月..市最低工资用于交接，望相关人员尽职尽责，做好工作；

3.10凡需总部选购事项一律通过流程（oa）申请，任何部门、任何人不得以口头或电话申请

3.11凡价值5000元以上需总经理审批事项，必需通过邮件，经回复后再通过oa申请

3.12公司内批量选购必需通过oa批准后选购，500元以下生产急需物品必需经生产副总批准选购，但必需在36小时之内通过流程申报

3.13凡违反3.10之后规定的责任人，一次考核-10000元，二次以上违反者辞退。

其次篇：物资选购治理制度

物资选购治理制度

为了加强公司根本建立的经营、财务治理，标准选购工作流程，进一步提升公司选购工作效率，使之更好的为公司基建施工提

供物资供给保障，依据公司建立进展的实际需要，特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和治理人员，应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业

务力量，综合科严格遵守公司的各种治理制度、选购治理流程，本着效劳煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进展审核、监视，保证公司全部经济行为的合理性和经济性。规划科负责对选购

规划的审批，确保选购行为的合理和选购资金的落实。

3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中掌握的）选购需求，编制各期选购规划，上报公司财务科审批并执行。

4、按时完成各期选购规划和零星选购规划，保质保量、准时精确地为基建施工供应选购效劳，并就供给的物资的质量、数量

、品种规格、价格、交货期等要素准时征求施工单位的意见，改良缺乏。

5、积极参加集团公司，煤矿组织的大宗物资选购及招标工作，并提交合理化建议。

6、选购合同的签订：

初步确定供给商和待选购物资、设备的市场价格后，集团公司供给科、办公室应准时组织和相关供给商开展关于选购物资、设

备的价格谈判，签订选购意向合同、协议。

公司供给科、办公室将选购合同、协议以及选购规划报公司规划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责

人审批、签字许可后，和相关供给商签订正式选购合同、协议。

7、签订选购合同、协议的原则和留意事项自主、自愿，平等协商是签订选购合同协议的根本原则。签订选购合

同、协议的留意事项为：

合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律标准。

合同、协议的规定必需符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

合同、协议的履行条件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避开不确定的法律和经济责任的纠纷。

第三篇：物资选购治理制度

物资选购治理方法（草稿）

一、公司施工生产、修理所需资料，由各生产单位提出规划，供给部门经平衡库存后，详细负责按规划选购。特别急需材料，生产单位另报追加规划，经主管领导批准同