2025《M食品公司员工培训现状的调研分析报告》2700字（论文）.docx

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M食品公司员工培训现状的调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u18644M食品公司员工培训现状的调研分析报告 1

11928（一）汕尾M食品公司简介 1

11247（二）汕尾M食品公司人力资源现状 1

22182（三）汕尾M食品公司员工培训现状 3

26501.员工培训项目 3

17254其次，内部培训流程具体为 4

32572.培训管理和实施情况 5

165163.培训效果 5

（一）汕尾M食品公司简介

汕尾市M食品类公司创立于2006年汕尾市，是中国大中型当代食品生产公司之一。本公司主要是针对巧克力系列产品、可可粉、可可油等商品的开发设计、生产制造、市场销售。公司产品构造分成工业生产巧克力、民用型巧克力、可可液块、可可粉、可可蛋糕、巧克力液、巧克力片、巧克力球、巧克力块以及他各种

公司的生产技术和机器设备从德国、法国、西班牙、日本等地引入，用以从可可果生产加工到制成品巧克力的整个过程批量生产。公司创立至今，一直重视巧克力商品的品质，向着智能化大中型国际性著名公司的角度发展趋势。

（二）汕尾M食品公司人力资源现状

目前，汕尾M食品公司部门分为人事总务科、品质营销部和生产部。其中管理部分为人事科、总务管理科，品质营销部分为品质管理科和营销科，生产部为生产科和工务科，公司的培训由人事综合事务部管理实施。一般事务管理科包含人事部门和一般事务管理。在其中，人力资源经理承担招骋、绩效考评、薪酬福利、档案保管等，总务处主管承担公司车辆安全管理、学校食堂管理、IT管理等。

表3-1汕尾M公司组织结构表

部门

岗位

编制

人数

管理层

总经理

企业单位编制

1

生产部

生产经理

企业单位编制

3

生产车间管理人员

企业单位编制

6

生产工人

企业单位编制

50

工务经理

企业单位编制

6

工务人员

企业单位编制

50

人事管理科

人事主管

企业单位编制

3

人事专员

企业单位编制

20

总务主管

企业单位编制

3

总务管理

企业单位编制

20

文秘

企业单位编制

5

品质营销部

品质管理经理

企业单位编制

4

品质管理人员

企业单位编制

20

营销经理

企业单位编制

4

营销人员

企业单位编制

20

人事管理科

人事管理科

总务主管人事主管

总务主管

人事主管

总务管理文秘人事专员

总务管理

文秘

人事专员

图3-1汕尾M食品公司人事总务科岗位结构

人才招聘、销售业绩由一位权威专家负责，人事综合性司副司长负责统筹规划。在层面，人事总务主任关键负责人力资源管理整体战略发展规划，拟定企业年度工作计划，操纵费用预算和开支，制订相应规章制度。

权威专家协助单位负责人，组织实施，关键负责进行掌握职工要求的机构，包含：名新员工；联络外部；协助各职能部门进行的经费支出和分配。

为了更好地掌握公司的人员结构，小编征求了人事设备科的允许，向负责在事务管理管理人员在档案资料数据库查询中获得人员结构有关数据信息。2015年汕尾市M食品公司创立之初，从198人的经营规模发展趋势到现在的622人，其增速十分快。现阶段，管理人员47人，专业技术人员27人，实际操作工作人员548人，总共622人。在其中高級管理人员4人，中高层管理人员7人，底层管理人员36人。各类人员分布如表3－1所示。

表3-2汕尾M食品公司人员构成情况

人员

管理人员

技术人员

操作人员

人数

47

27

548

百分比

8%

4%

88%

在公司人员素质构成上，大专、本科学历人员46人，大专以下学历575人，研究生以上学历1人，如表3－2所示。

表3-3人员学历构成比例

学历

大专以下

大专、本科

研究生

人数

575

46

1

百分比

92.44%

7.40%

0.16%

（三）汕尾M食品公司员工培训现状

依据种类，汕尾市M食品公司培训的目标可以分成管理人员、技术工作人员和使用工作人员。的具体种类为：新员工入职、在职人员、技术工作人员、国外科学研究。伴随着食品类行业的扩张，根据各种各样业务流程，公司员工的专业技能和技术能力获得了丰富和充实。

1.员工培训项目

(1)新员工入职培训

新人进到公司的主要内容涉及公司的、食材健康教育知识、安全常识、标准、产品概述、步骤、利益相关现行政策等。新员工入职時间为二天，招骋方式主要是教学课堂。

(2)在职人员培训

在职人员主要包含各单位的业务流程技术，如会计学专业专业知识技术、产品品质评定技术等。

(3)技术人员培训

技术工作人员关键授课朱古力生产制造设备维护管理、朱古力质量检验、电焊工、加热炉技术、技术基础理论改善、设备故障应急处理等。

(4)管理人员培训

管理培训有三种模式:一是企业管理课堂技术培训,一般采取课堂教学体系,聘请专门培训组织传授知识和经验；二是拓展