原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读5页，需付费30金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程部管理制度
?一、总则
1.目的
为了加强工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于工程部全体员工以及参与公司工程建设项目的所有相关人员。
3.职责分工
工程部经理
全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。
负责工程建设项目的整体规划、协调与推进，确保项目按计划完成。
组织工程技术人员进行项目技术交底，审核施工方案和技术措施。
协调与其他部门及外部相关单位的关系，解决工程建设过程中的各类问题。
负责工程部人员的工作安排、绩效考核和培训发展。
项目
文档评论（0）