2025《MD食品公司员工培训问题及优化设计》5400字.doc

MD食品公司员工培训问题及优化设计

目录

TOC\o1-2\h\u27707MD食品公司员工培训问题及优化设计 1

16318一、汕尾MD食品公司员工培训问题分析 1

7296（一）新员工培训存在的问题与原因分析 1

5359（二）老员工培训存在的问题与原因分析 2

9193（三）培训管理体系存在的问题与原因分析 3

10599二、汕尾MD食品公司员工培训问题改善的对策 3

29406（一）新员工培训改善对策 3

29975（二）老员工培训改善对策 5

19776（三）培训管理体系改善对策 6

一、汕尾MD食品公司员工培训问题分析

（一）新员工培训存在的问题与原因分析

1.对新员工培训重视不够

根据对技术人员的访谈，我发觉高层管理者对于此事重视不足。企业的企业战略管理计划大多数是由企业高层管理者制订的，企业高层管理者的重视水平也同时危害着企业企业战略管理的过程。欠缺重视关键反映在2个层面。一方面，企业过度重视短期内实际效果，不从长久角度看待问题。另一方面，各职能部门对参加不足重视，把新项目计划在自身的运行时间。

企业每一年都是有计划，但从具体执行环节看来，还欠缺一定的抗压强度，工作职责与计划新项目品质相符合。內容由部门负责人适用，依据劳动量定编。已变成丰富多彩员工工作中的一种方式，方法沒有从员工的主要要求中挑选。

2.培训内容单一，缺乏实际效果

企业提供的管理人员培训课程非常少,无法充实管理人员的专业知识储备。对积累的工作问题,没有专门的辅导与交流。新人员训练时间太短,训练内容不够实际。新员工操作适应期短,培训时间缺乏岗位实习、参观观察环节不足。

3.培训效果不理想

实际操作练习內容多以教学形式存有，与操作中的技术性问题相背驰。公司为了更好地平常的设备生产制造关键分配在假期时间，因此难以接到实际效果。可是，针对有管理知识的出色员工，企业务必给员工塑造的机遇，经营人也看不见职业发展的市场前景。

（二）老员工培训存在的问题与原因分析

1.技术人员培训方案较少

做为生产制造企业，管理人员的专业技能水准尤为重要。企业工业设备出现异常状况时，是不是开展检修会直接危害生产量。调查显示，技术人员的培训多以课堂教学方式存有，但新培训项目较少，与企业具体技术性问题比较严重脱轨。因为信息科技专业知识的自主创新，企业沒有进行语言表达，技术人员知识储备不够。企业虽然融进韩国培训的核心理念，但因为欠缺领导干部系统的训练，没法发挥其作用，也没法获得预期目标。

2.公司培训体系不完善

培训体系的完善与否直接影响到培训的实际操作。没有一个完整的培训体系，就很难实现员工的利益。

组织协调的不够大多数是由于企业内部沒有详细的管理制度，或是管理者沒有机构行为。根据对企业运营工作人员、专业技术人员及高管的访谈，大家发觉企业与绩效考核管理及奖罚制度中间并没有建立较好的对应关系，企业体制不完善。激励机制的不完善减少了职工的主动性，缺乏管理方法执行的根本原因取决于缺乏实际的管理方案。管理制度没创建，都没有管理者实行。因此，要完成“人治至法制”，企业务必制订完善的规章制度，严格执行规章制度执行。

3.培训师技术不稳定

食品公司在技术性、技术、管理工作很与众不同。因而，良师益友通常能在操作过程中搭起一座好桥。为了更好地节省，企业一般不开设职业讲师，都不聘请做兼职讲师。讲师大多数来自企业的高管，但事实上因为企业老师匮乏，因此沒有效果。企业通常忽略原材料开发设计和实践经验累积的汇总，原材料零散，效果无法确保。

培训讲师的主要来源分成2个一部分，一个根据内部结构发展趋势，一个根据外界招骋。聘用外教老师除开提升很多资产外，还具有下列缺点：第一，企业中间缺乏掌握，提升了工作中风险性。第二，外界工作人员对食品类企业和总体目标不了解，适用范围很有可能降低。

效果在于三个要素：培训讲师、课程内容和培训讲师授课方式，而培训讲师是这三个要素中的主要因素，核心着全部主题活动。内部结构教师匮乏，外界教师缺乏目的性的內容，造成效果受到非常大影响。

（三）培训管理体系存在的问题与原因分析

1.领导的支持不足

企业领导层对培训的重视程度，将直接影响到培训的有效性和执行情况。汕尾MD食品公司的培训支持不够，主要原因如下:

(1)培训不是组织战略的核心部分

最先，它的必要性在于它是不是被纳入企业的结构发展战略。现阶段企业关键关心生产制造生产量和品质规定，都还没纳入企业的结构发展战略。

(2)领导缺乏勇气和监督

高級高管维持传统的运营设计风格。她们精益求精的插入和輸出。她们缺乏完成企业承传的信念和职工的主动性。此外，因为缺乏对监事会成员的监管，高管难以评定自身的销售业绩。因而，高层住宅管理人员应当竭尽全力降低公司员工的。

2.培训投资成本低

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