2025年马化腾腾讯鼓励内部竞争.docVIP

馬化腾：腾讯鼓励内部竞争

作者：贺树龙

来源：《中国信息化周报》第20期

????????腾讯之变

????????飞速发展的移動互联网即将撬動线下几拾萬亿元规模的市場，腾讯、阿裏巴巴、百度這三家互联网巨頭正在国内展開密集投资和收购战役，扩大自已的阵营，以期在未来线上线下全面融合的商业图景中割据一方。

????????根据公開资料记录，阿裏巴巴在這三年收购和入股了30家企业，腾讯入股了40家企业，百度也入股了30家以上的企业。几乎每一次大型收购背後，均有两三家巨頭在竞争，它們在争夺中将竞购金额越抬越高，標的物也從创业企业拓展到大型平台型企业。

????????而在“BAT”的這場赛跑中，手握微信的馬化腾虽然一馬當先，让對手羡慕不已，但也绝非高枕無忧。在腾讯今年一季度的财报中重點提到，因手机QQ与微信上智能手机游戏平台收入的增長，企业社交网络收入比上一季度增長16%至40.26亿元。腾讯一季度总收入為184亿元，同比增36%；净利润為64.57亿元，同比增60%。

????????這意味著，到目前為止，腾讯本质上還是一家游戏企业，其来自游戏的营收占总收入的二分之一以上。QQ体系仍然是支撑腾讯帝国的重要支柱。微信虽然被视為移動互联网時代的第一张“船票”，但其商业化刚刚起步，能不能支撑起腾讯的未来還很难說。QQ和微信，一种是眼前利益，另一种是未来布局，馬化腾怎样权衡？很快前有了答案。

????????5月，腾讯宣布成立微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG），由腾讯高级执行副总裁张小龙掌管，向企业总裁刘炽平汇报。這意味著通過三年多的野蛮生長，微信已從一款研究院产品成長為流程管理上独立的事业组织。

????????与微信业务有所重叠的腾讯社交网络事业群（SNG），则迎来了一种新的内部竞争者，腾讯赛馬之势即将拉開。

????????在接受采访時，SNG总裁汤道生描绘了一种QQ的理想国，在這裏萬事萬物通過QQ互联互通，新的商业形态繁衍不息，科技和生活融為一体……上市拾年後，QQ并不乐意像腾讯的五位原始合作人同样功成身退。正所谓老骥伏枥，志在仟裏，汤道生带领下的QQ雄心勃勃，想要焕发第二春，绝對不會把腾讯的下一种拾年轻易让位給微信。

????????而馬化腾此前也表达，假如企业完全自上而下，往往會没有活力、很僵化，在互联网這個变化尤其快的产业就會变得非常危险。“對腾讯来說其实是两种結合，首先是要對成熟的业务，用比较稳健的管理方式。但對于新兴的模糊地带需鼓励自下而上。一旦成熟時，不能完全失控，要依托成熟业务协助未成熟业务。”

????????诞生于腾讯广州研发中心，而不是腾讯成熟的無线业务体系裏面的微信，在初期发展時受到了腾讯最高级别的支持。

????????馬化腾曾經說過：“假如說你没有营造一种环境，就會产生诸多矛盾。對于腾讯来說，這是一种挑战，也是诸多互联网企业會碰到的問題。”而如今，馬化腾為QQ和微信营造的环境開始由過去的“QQ支持微信”变成了“QQ和微信竞争”的态势。

????????腾讯二馬赛跑的格局，從去年下六個月開始的一系列大動作上便可以窥到丝丝端倪。在来势汹汹的移動互联网面前，战略历来保守、习惯谋定而後動的腾讯去年忽然激進了起来，為的便是一改往曰百花争艳的局面，把對未来的希冀所有放在QQ和微信两個生态体系的建设上。

????????9月，腾讯入股搜狗；2月，腾讯入股大众點评；3月，腾讯入股京東。与這三桩交易相伴的是，腾讯砍掉了业绩不佳的搜索、當地生活服务以及電商业务。腾讯不再想要通過“复制”面面俱到，不再挣扎于自已不擅長的领域。對于這家拥有QQ和微信两大业务的巨頭来說，夭折掉搜索、電商的雄心并不凄凉。相反，可以让其在後来的战略愈加聚焦。

????????當然，聚焦首先是由于腾讯自信有了新的业务焦點，二是腾讯自身转型的需求亦拾分迫切。

????????众所周知，腾讯其实是一家游戏企业，其营收為人民币604.37亿元，盈利191.94亿元，在微信的强拉動下，以超過1000亿美元的市值继续领跑国内互联网。但在腾讯的营收构造中占据主体地位的仍是增值服务（以网络游戏為主）。与此同步，腾讯财报显示，第四季度QQ活跃顾客破天荒地開始出現增長停滞甚至下滑。這迫使腾讯担忧：PC時代的盈利能力能否平稳迁移到移動時代？

????????在3月19曰的“答分析師會”上，腾讯总裁刘炽平描绘了腾讯的未来——巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同步，在移動端進入更為广阔的生态系统空间。

????????這些领域包括：電子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育等垂直领域，擅長的就自已做，做不好或是不熟悉的就交給合作伙伴。

????????而這样宏大的布局，腾讯不也許孤注一掷到某個产品上。SNG总裁汤道生并不讳言：“目前，腾讯有两個体系，一种是基于