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我国企业激励机制的运用——以A公司为例的分析与对策

内容摘要

在现代经济时代下，企业建立良好的激励机制，能够有效地让员工兢兢业业地做好本职工作，为企业做出应有的贡献，加强对企业激励机制的研究有着十分重要的意义。本文以我国企业激励机制的运用展开分析，首先对激励机制的理论进行整理与阐述，并分析了我国企业激励机制分析；然后以A公司为例，分析了其激励机制现状，并发现先存在的激励机制问题，如薪酬激励体系不完善、员工职业生涯规划不合理、员工培训体系不完善、绩效考核不合理；针对这些问题，并结合企业激励机制相关理论，提出了A公司激励机制的解决策略。

关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.2激励机制的基本理论 6

1.3激励机制的运行过程 7

1.4现代企业建立激励机制的必要性 8

2我国企业激励机制分析 9

2.1我国企业激励机制的现状 9

2.2我国企业激励机制存在的问题 9

2.3企业管理中激励机制的设计 10

3A公司激励机制分析 11

3.1A公司简介 11

3.2A公司激励机制的现状 11

3.3A公司激励机制存在的问题 12

3.4A公司完善激励机制的对策建议 14

结论 17

参考文献 18

引言

随着我国加入WTO和改革开放的深入，我国的企业面临着越来越大的市场竞争压力，如何利用企业资源提升其企业的竞争力显得非常关键。人力资源作为企业中的一项重要资源，其对企业的管理和发展起到非常重要的作用。在人力资源管理中，激励是其灵魂和核心，是保证人力资源管理工作有效性的前提。企业只有充分运用激励基本原则，加强对人力资源的重视力度，才可以最大限度的吸收和留住人才，让企业在市场竞争中占有一席之地。通过有效的激励手段，企业可以充分发掘员工的潜力、提升员工的综合素质。据一项权威的调查数据显示：一个企业在没有实施激励的状况下，员工的能力发挥程度甚至都没有达到40%，在实施一定的激励后，员工的能力发挥程度达到了90%以上。从这一点可以看出激励对员工和企业的重要性。所以，关于企业人力资源管理激励问题的研究很有必要，对帮助企业确立科学的激励机制、实现企业的有效管理有着积极的意义。

马斯洛认为，人有五个层次的需要,由低到高排列依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要[1]。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要，也就是，当生理需要得到相对满足之后，就不再成为激励因素，而更高级别的安全需要和社交需要、尊重需要和自我实现需要等才能成为激励因素；当安全需要得到相对满足之后，它也就不再成为激励因素了，而更高级别的社交需要、尊重需要和自我实现需要则成为激励因素，以此类推。这套理论长久以来给企业管理提供了非常好的理论支持：了解员工最主要的需要，考虑使用一定的措施来满足员工这方面的需要,从而激励员工的积极性。顾建平认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划[2]。张望军、彭剑锋通过对信息产业部信息化工程总体等研究中心的150名研发人员调查问卷，采用对照组比较研究的方法，进一步探讨知识型员工的激励机制[3]。邓玉林、达庆利、王文平从系统性、授权度与自由度3个维度讨论了激励工作设计，以及基于工作与薪酬的双重激励效用[4]。

本文建立在激励基本理论的基础上，对企业人力资源管理中的激励机制现状进行详细的分析，并指出存在的问题。最后，本文建立在前文论述的基础上，根据既有问题针对性的提出解决方案。本文的研究内容包含如下几部分：第一部分是引言，对研究背景、相关发展现状、研究思路与内容进行了概述。第二部分是激励机制理论概述，介绍了激励机制的相关概念和理论。第三部分是我国企业激励机制分析，结合我国企业激励机制的整体情况，分析其中的问题，并进行激励机制的设计。第四部分是A公司激励机制分析，以A公司为案例，来分析企业激励机制的现状、问题和对策。第五部分是结论。

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

1.1.1激励机制的含义

激励（Motivation）这个概念源于心理学，是指以某种方式激励和激励人们产生动机和欲望的过程。随着学科发展的需要，“激励”被广泛应用于管理学、组织行为学等领域。在企业管理中，激励是指激发员工的工作动机，即企业运用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务、实现组织目标的过程[5