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我国企业人员绩效考核思路与对策——以联想公司为例

内容摘要

随着经济全球化的趋势越来越明显，联想公司企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，对我国的企业竞争越来越激烈，联想企业员工的贡献度有了更高的要求，现代企业管理中，资源的支配非常重要好，其中人力资源很重要，如何更好的使用人力资源，发挥联想人力资源的最大作用，提高联想企业的效益，这就是当今联想企业在社会竞争中的决定性因素，决定着联想企业的成败，甚至决定一个企业的生死存亡。

联想人力资源管理中就要求提高员工的参与热情，促使公司在竞争中处于不败之地，提高自己企业的竞争优势，不断加强联想企业的人力资源的优化管理，而绩效考核作为人力资源的关键，更是不容忽视。本文就联想公司的人力资源上对绩效考核方面为切入点，概述联想企业绩效考核的现状、问题及优化设计。

关键词：企业管理；绩效考核；建议对策；联想公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u14909内容摘要 1

9836引言 3

46071绩效考核理论概述 4

47541.1绩效考核的含义与内容 4

30431.1.1绩效考核的含义 4

81931.1.2绩效考核的主要内容 4

204531.2绩效考核的基本理论 5

302521.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 5

126532我国企业人员绩效考核分析 6

178152.1我国企业人员绩效考核的现状 6

17302.2我国企业人员绩效考核存在的问题 6

71612.3企业管理中人员绩效考核的设计 8

74583联想公司人员绩效考核分析 10

139323.1联想公司简介 10

139973.2联想公司人员绩效考核的现状 10

108143.3联想公司人员绩效考核存在的问题 11

103653.4联想公司完善人员绩效考核的对策建议 12

166683.4.1做好绩效考核前的基础工作 12

88633.4.2建立可行的绩效考核体系 12

2982结论 14

14546参考文献 15

引言

随着企业制度的不断完善，公司企业之间的竞争越来越激烈，提高企业的工作业绩，提升公司企业的竞争力，已经成为当今企业竞争的重要因素公司，为了提高员工的积极性，各公司企业纷纷出台相应绩效考核办法，来提高团队意识，加强员工的团队能力，提高企业文化不断加强公司团队的竞争力。为企业能在当今社会环境大变局下，不断地发展壮大，因此，建立一套行之有效的绩效考核办法，成为当今企业进行科学管理监测的重要环节。

企业在这样的情况下，就必须加强人力资源的管理，充分调动企业员工的积极性，提升企业的活力,建立一套符合自己公司的人力资源管理体系，成为当今公司更好更快发展的重要条件之一。

本文主要探析我国企业人员绩效考核的思路和对策，全文共分为三章。

第一章绩效考核理论概述，对涉及的相关概念如绩效考核进行解释，并就绩效的考核的基本理论以及其在人力资源的相关管理中的地位进行分析总结。

第二章我国企业人员绩效考核方法与类型，包括：考评范围和角度、考评方法的性质划分和考评的时间划分等内容。

第三章完善绩效考核的思路与对策，企业决策者的理念和态度，管理者的政策理解程度、执行者的执行到位程度进行具体分析等。

本文针对如何提高企业员工的积极参与工作，提高人力资源的合理配置为切入点知识背景，结合我国部分企业绩效考核的现代背景进行分析，并提供建议及对策。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

1.1.1绩效考核的含义

所谓“绩效”（performance），其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体[1]。这一个名词是近些年来被广大企业重视的一个词语，最主要是对公司员工个体或者是集体进行评价而言的。它有评价、评估的含义。主要是对考核人进行评价。这些评价主要包含企业员工在公司工作方面的相关表现，例如：表现态度、工作效益、和工作中产生的社会效益，通过一些数据对员工在岗位上是否发挥了作用，对企业做出哪些贡献为指标对员工个人进行成果的评测。

绩效是企业为了实现自身的生产经营而建立的，通过一些指标提高员工的积极性[2]。在这些指标的数据下，能够科学合理的对员工产生激励作用，通过一些科学的方法，对企业员工建立一些数据指标，在这些指标能够促使下考核人在工作中认真工作，真正做到人尽其才，发挥每个员工的工作才能挖掘员工的那个潜力。当员工完成工作指标后，也会拥有一定的物质奖励精神，奖励等通过这样的方法能够提高员工的工作积极性[3]，从而促使企业得到更好