以全面预算管理为核心的企业内部控制策略分析.pdf

管理会计会

中国乡镇企业

计

以全面预算管理为核心的

企业内部控制策略分析

庞佑炳

（振野（惠州）实业有限公司）

摘要：全面预算管理是企业综合管理工作中的重要组成部分，其管理水平与质量在一定程度上影响着企业的资源配置合

理性与使用效益，对于促进企业稳定运营与可持续发展具有积极意义。结合现阶段企业实际运营发展情况进一步以全面预算管理

为核心加强内部控制策略的落实度，不仅可以真正实现企业内部控制全覆盖的工作要求，同时还可以最大限度上提高企业综合管

理工作的灵活性与实效性。基于此，本文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制策略进行分析，旨在助力企业创新发展。

关键词：全面预算管理；企业内部控制；策略探析

在企业日常运营与可持续发展进程中，不仅会受到外内部控制是企业稳定运营的有力抓手。全面预算管理是企

部市场环境变化、相关政策及制度、企业间的竞争等因素影业可以如实反映资金及资源配置情况、利用率等。此外，

响，同时还会受到内部管理水平、工作质量、资金流转速度全面预算管理还可以具体划分为短期全面预算管理与长期

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及资产管理情况等多种内部因素制约。由此可见，现阶段企全面预算管理两种，或者经营预算与财务预算。而企业内

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业仍然需要加强内部控制。而全面预算管理作为企业内部部控制是基于全面预算管理之上开展的，主要是引导企业

控制的有效手段之一，既可以提高企业内部资金的配置合理管理层对发展规划、发展目标形成正确认知，以此助力企

性及有效利用率，同时还能够在一定程度上减少企业财务风业稳定发展。

险及运营风险的发生概率。全面预算管理主要是对企业各业以全面预算管理为核心推进企业内部控制，可以从根

务内容进行科学评估，并借以预算编制、成本控制、风险预本上规避和解决各类财务风险及管理问题，以此提高企业

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警等手段，确保企业各类经营策略的合理合法性，从而为企综合管理水平，确保企业资产安全。

业在激烈的市场竞争中稳定发展提供有力保障。

三、现阶段企业内部控制过程中面临的现实困境

一、全面预算管理与企业内部控制的关系探析1.内控环境不完善。企业以全面预算管理为核心所组

1.两者相互作用、相辅相成。现代企业在日常运营管织推进的内部控制工作，需要在良好的内控环境下进行。

理过程中实行全面预算管理，其主要目的是确保企业所制但是就当前国内企业的实际内部控制情况进行分析，可以

定的各类经营发展策略切实可行、合法合规，并且能够按发现其中一些企业在实际运营与发展过程中存在着内部控

照原计划顺利实施。最近几年，市场经济体制改革及社会制制度不完善、内部控制意识不足、内部控制手段不合理

经济飞速发展，各大企业的全面预算管理体系得以优化健等问题。甚至部分企业仅在每一个月的月底组织开展预算

全，企业的内部控制水平也得到显著提升。整合企业预算管理工作，借助财务报告对企业实际运营情况进行简单分

管理的过程也将纳入内部控制、监督管理、财务报表审核析。在内部控制中也是采用事后补救的方式，并将预算管

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工作中。由此可见，全面预算管理与企业内部控制两者之