财务共享服务中的合规风险管理与防范策略探讨.pdf

财务管理会

中国乡镇企业计

财务共享服务中的合规

风险管理与防范策略探讨

余良凤

（四川路桥建设集团股份有限公司四川成都610008）

摘要：跨国企业和拥有多个组织架构层次的企业采用财务共享服务加速了财务管理的变革，从而从传统的分级管理和

独立核算模式转变为集中于集团总部、财务共享中心以及各个企业三者协同的新型财务管理体系。实行财务共享服务时，企业

应细致辨识集团总部、共享服务中心、各企业及技术层面所潜在的多种风险，并制定相应的预防策略，以确保财务共享服务能

够顺利地推行。

关键词：财务共享；风险识别；防范策略

引言市。在决定企业位置时，应借鉴国内实行财政共享服务的

受市场变迁、管理创新与科技进步这些外部因素的激企业的实践经验，并且要根据企业的战略发展目标来选

发，新的经营模式在我国乃至全球都引发了对经济架构、择，力求将选址过程中与周遭环境需求相悖的风险减至最

社会制造与消费观念等方面的深刻变革。同期，在新兴商小，以确保共享服务能够高效优质地向前发展。[1]

业模式的推动下，企业迫切需要扩大其业务版图和实施多3.实施方法风险

样化的经营策略，这些内在动因显著促进了财务共享服务金融共享服务的概念源自西方先进国家，并且随着

体系的形成。文章阐述了企业转向财务共享服务模式所涉全球化进程的不断深入，我国也开始逐渐采纳这种共享机

及的风险控制，旨在对同类型事务的实施提供参考。制。然而，鉴于西方国家与我国在经济架构与政体方面的

不同，本土化推进过程中需审慎摄取经验，斟酌适宜的方

一、战略风险及应对措施案，防止不适当的操作方式提升财务共享服务中心的落地

1.业务范围界定风险成本。为防范此类危机，企业初步实施财务共享服务体系

商务领域的确立及其界限将颠覆企业先前的组织结时，宜首选适合共享的业务投入使用，并适当设定试运行

构，并将导致企业内部利益分布的重新配置，同时也会对时间。此外，需致力于推广普及相关知识，集中阐明设立

共享服务的经营水平产生一定的影响。金融共享的本质在财务共享服务中心的宗旨和满足企业转型的必要性，通过

于集合企业内部那些一致且经常出现的事务，以高效率和宣教提升职工对于共享文化价值观的认识与支持，为企业

低开支的方式，为各分支机构提供规范化的服务。因而，塑造积极的内部氛围。

像筹资和投资这类定制化的商业活动无法体现出共享服务

方式的长处。在伴随着大数据及智能化发展背景下，作为二、企业合规管理和风险防范的重点环节

财务管理领域的一种创新模式的财务共享应时而生，并逐1.制度是否完善和适用

渐展露其管理上的优越性。然而，在落实方案时，必须紧企业首先需要着重考虑其合规管理和风险防范制度的

密贴合企业的具体情况，洞察业务核心要素，并对各相关适宜性与更新的迅速性。适时对体系进行更新与优化，保

业务领域展开周密且详尽的研究，清晰界定宣传实施所涉障体系能有效指导实际业务运作，通过健全的体系来确保

及的业务区域，如此方能充分发挥共享机制的长处。合规管理的稳固，为企业的成长打下坚实的基石。其次着

2.选址策略风险重考虑制度的导向作用与限制力。关键在于界定任务内容

企业在决策设立财务共享服务中心的具体位置时，和执行方法，以及对违规行为应采取的处罚措施。第三是

需要考虑企业的战略规划、经营方式、经营费用及城市氛体系的标准化及流程化。子企业所发布的规章既是对母企

围等众多要素的综合作用。企业在选址时考虑的不同因素业规定的进一步具体化和增补，亦需