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中国乡镇企业会

计

业财融合视角下企业预算管理模式创新研究

郭翔莉

厦门汉丰医药有限公司福建厦门361000

摘要：随着我国经济环境的快速变化，企业的预算管理模式越发影响着企业战略目标的实现以及运营效率的提升。在

业财融合视角下，企业通过深度整合业务与财务管理，可以增强预算管理的决策支持功能。目前，部分企业在实施业财融合预

算管理过程中出现了预算与战略脱节、管理机制不融合、执行监控与业务实际不符以及信息化建设滞后等问题，企业可通过强

化战略导向、整合预算管理体系、紧密联系业务实际和提升信息化水平等有效措施，促进业财融合，优化预算管理。

关键词：业财融合；企业管理；预算管理；管理模式

引言阶段，实现业务与财务部门的密切协作。这种跨部门的协

随着信息技术的飞速发展和市场环境的日益复杂，同工作有助于消除信息壁垒，实现数据的透明流通，并将

企业预算管理不再仅仅是财务部门的内部事务，而是需要业务操作与财务信息紧密关联。此外，全面预算管理还促

与业务运营深度融合的战略工具。企业从业财融合视角下进了业财融合的规范化与标准化进程，为公司内部的控制

开展预算管理工作，将企业战略与日常运营紧密联系在一体系和风险管理提供了坚实的制度基础。通过这种方式，

起，不仅能够确保预算编制的准确性和实施的有效性，还企业能够确保预算管理的各个环节都符合既定的标准和流

能促进企业资源的合理配置和战略目标的实现。然而，许程，从而提高管理的一致性和有效性。

多企业在实际推行业财融合的过程中，在预算编制、执行

和监控等方面仍存在诸多问题，限制了预算管理在促进业二、业财融合视角下企业全面预算管理存在的主要 

财融合中的作用发挥。为了进一步加强预算管理，提升企问题

业的核心竞争力，企业需要构建一个更加科学、高效的预1.预算管理与企业战略脱节

算管理体系，从战略、管理、业务和信息化等多个维度提预算管理与企业战略脱节不仅会影响预算管理的有效

出相应的解决策略，从而提高企业的决策质量和运营效性，也削弱了企业的战略执行力。具体体现在以下方面：

率，致力于企业战略目标的实现。一方面，预算短期行为。预算的短期行为是指企业在预算

编制过程中，往往过分关注短期的财务表现，而忽视了长

一、业财融合与全面预算管理的关系期的战略规划。这种短期行为导致企业在预算分配上倾向

1.业财融合是高效发挥全面预算作用的基础于那些能够迅速产生收益的项目，而对于那些需要长期投

在业财融合视角下，全面预算管理充当了企业战略规入、短期内难以看到明显效益的战略性投资则缺乏足够的

划与日常运营之间的关键纽带，但其成功实施在很大程度支持。比如，企业可能会减少对新产品开发或市场开拓的

上依赖于业务数据的真实性和准确性。业财融合通过强化预算，以确保短期内的利润目标得以实现，但这种做法可

财务与业务之间的协同作用，促进了两者的深度融合。在能会牺牲企业的长期竞争力和市场机会。另一方面，预算

此过程中，财务部门能够迅速获取来自业务部门的最新数管理缺乏战略导向。企业在进行预算制定过程中未能充分

据，为精确制定预算提供了可靠的信息基础。这种跨部门考虑企业的整体战略目标和长远发展规划，导致预算管理

的数据共享与整合，不仅增强了预算编制的精确性，也保成为一种孤立的财务活动，与企业的核心竞争力、市场定

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障了预算的合理性，确保预算能够真实地映射出企业的经位和长期愿景脱节。在这种情况下，预算往往不能反映企

营成果和市场趋势。同时，这种融合还加强了预算编制过业的战略重点，也不能适应外部市场