财务共享中心对企业财务管理效率提升的影响研究.pdf

财务管理会

中国乡镇企业计

财务共享中心对企业财务管理

效率提升的影响研究

张姣丽

山东水发控股集团有限公司山东济南250100

摘要：随着经济社会的发展与科技的更新换代，传统财务管理模式在成本控制、决策效率等方面逐渐凸显出一些问

题。财务共享中心作为一种新型财务管理模式应运而生。基于此，本文针对财务共享中心对企业财务管理绩效提升的影响展开

研究。深入剖析财务共享中心的运行机制、优势以及对财务管理各环节的作用原理。通过研究旨在帮助企业构建更高效的财务

管理体系，优化资源配置，降低运营成本，提高财务决策的准确性与及时性，进而提升财务管理效率，增强企业在市场中的核

心竞争力，为企业适应数字化时代变革、实现可持续发展提供理论支持与实践指导，同时也为财务管理领域相关研究提供新的

视角与思路，丰富财务共享理论体系，促进企业财务管理模式的创新与转型。

关键词：财务共享中心；财务管理绩效；提升策略；企业管理

引言设备、集中培训财务人员等可降低平均成本。流程再造理

在当今全球化数字经济浪潮及数字化科技快速发展的论应用于财务共享中心，对传统财务流程进行重新设计，

背景下，传统分散式的财务管理模式已难以满足企业高效去除繁琐、重复环节，使流程更简洁高效。比如将分散的

运营和战略发展的需求。财务共享中心模式逐渐走入企业报销流程整合为线上统一审批流程，提高效率。信息不对

[1]

视野，成为财务管理变革的关键方向。然而，企业在构建称理论与财务共享中心相关，通过集中处理财务信息，减

和应用财务共享中心时并非一帆风顺。一方面，部分企业少企业内部各部门以及企业与外部利益相关者之间的信息

对财务共享中心的理念和运作机制理解不深，在转型过程不对称。财务共享中心提供准确、及时的财务信息，有助

中遭遇重重困难。另一方面，如何衡量财务共享中心对财于降低信息获取成本和决策风险，提高企业整体效益，为

务管理效率的实际提升效果，以及如何优化相关流程和措企业管理决策提供更坚实的基础。

施等问题亟待解决。本研究旨在深入探究财务共享中心对

企业财务管理效率提升的影响，通过系统分析和研究，为二、财务共享中心对财务管理绩效影响因素分析

企业提供切实可行的理论指导和实践路径，助力企业稳健1.流程优化因素

发展，提升财务管理水平，增强市场竞争力。流程优化在财务共享中心对财务管理绩效提升中起着

关键作用。标准化流程可显著提升效率，在财务共享模式

一、财务共享与财务管理绩效理论基础下，企业对各项财务流程如费用报销、账务处理、资金收付

1.核心概念阐述等制定统一标准。以费用报销为例，明确规定报销类目、额

财务共享中心是通过将企业分散的财务业务流程集中度限制、审批流程以及所需凭证等，员工只需按照标准格式

到一个特定组织或机构进行标准化处理的管理模式。它具提交申请，财务人员依据标准进行审核处理。这减少了因不

有集中化、标准化、流程化等特征，可对企业财务数据进同标准导致的反复沟通与确认环节，极大缩短了报销周期，

行统一收集、处理和分析。财务管理绩效则是衡量企业财同时降低了错误率。简化流程能有效降低成本，通过对传统

务管理活动在实现财务目标方面的效果和效率，涵盖盈利财务流程进行梳理，去除不必要的环节和重复劳动。如传统

能力、运营能力、偿债能力等多方面指标。财务共享中心采购流程中涉及多部门、多环节的层层审批与信息传递，易

与财务管理绩效紧密相关，前者通过优化流程、集中数据造成延误和资源浪费。财务共享中心整合相关流程，借助信

处理等为后者提升创造条件，后者是前者运行效果的具体息化系统实现信息实时共享，减少中间等待时间和人工干预