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项目管理工作总结汇报（精选7篇）

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用

“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存

储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布

项目信息。下面小编给大家带来项目管理工作总结汇报，希望大家喜

欢！

项目管理工作总结汇报篇1

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间_

年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过

去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一

次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专

业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的

各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，

能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较

好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计

单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现

不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟

通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较

多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水

管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下

车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉

口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设

计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺

利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各

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项目管理工作总结汇报(精选7篇)--第2页

专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在

领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专

业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计

工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的

利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和

领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续

办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场

施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及

各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的

铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，

结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟

机孔，为公司节约了一定的资金。

工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，

及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、

制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要

求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查

合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因

此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规