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化工厂安全年度工作总结

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企

业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，

消除隐患以防为主，才能坚持安全生产良好局面的长期稳定。下面是小编收集整

理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。

化工厂安全年度工作总结(一)：

紧张忙碌的2014年即将过去，充满期望的2014年已悄然而至。在过去的一

年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有

得也有失，有成果也有不足。

2014年工作成果。

(一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身

工作中还存在的不足，本年度我要求自我不管任何检修项目，对其安全防护措施

都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票

证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也

证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例

违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一

点都不足称道，仅有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当

前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先

后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系

消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你

提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，仅有等到断了

10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还

有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“能够用”的说辞，最终导致半夜2

1

——文章来源网，仅供分享学习参考

点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我用心地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各

个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共

12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工

去学习，最终才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三

次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全

部领导的认可。

(二)班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条

件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建

设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。

如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也

把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做

的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工

段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、

考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就

是一个“管家婆”，应对如此错综复杂的关系，管理必须要走制度化的路子，不

能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。所以，本年度，我工段在执行《聚氯乙

烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，

时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，

还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，

把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，用心谏言，努力配合刘段

打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在

工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监

督，班长评议的全公开化的管理模式。