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工程概预算讲解课件

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目录

01

概预算基础概念

02

概预算编制流程

03

概预算编制工具

04

概预算案例分析

05

概预算审核与调整

06

概预算相关法规与标准

概预算基础概念

01

定义与重要性

概预算是指在工程项目建设前，对项目所需资金进行估算的过程，是项目财务规划的基础。

概预算的定义

01

准确的概预算能够帮助投资者和管理者合理分配资金，控制成本，提高投资效益。

概预算的重要性

02

概预算的分类

按工程性质分类

概预算可按工程性质分为新建、改建、扩建等不同类型，每种类型预算编制依据和方法有所不同。

按编制阶段分类

根据项目进度，概预算可分为初步设计概算和施工图预算，分别用于项目决策和施工准备阶段。

按费用性质分类

概预算按费用性质可分为直接费用和间接费用，直接费用指直接用于工程的支出，间接费用指管理等其他费用。

编制原则

概预算编制时需确保数据的准确性，避免因估算不准确导致的资源浪费或短缺。

准确性原则

编制概预算必须遵循相关法律法规和行业标准，确保预算的合法性和合规性。

合规性原则

在项目实施过程中，应根据实际情况调整概预算，实现动态管理和成本控制。

动态管理原则

概预算编制流程

02

工程量计算

选择计算方法

确定计算范围

根据设计图纸和工程量清单，明确计算的工程范围，包括土石方、混凝土等。

采用适当的计算方法，如图示法、断面法等，确保工程量的准确性和高效性。

核对工程量

计算完成后，与设计变更、现场实际情况进行核对，确保工程量的准确无误。

定额套用方法

定额是工程量计算和成本估算的基础，它规定了完成一定工作量所需的人工、材料和机械使用量。

理解定额的含义

准确计算出工程项目的实际工程量，为套用定额提供必要的数据支持。

计算工程量

根据工程项目的具体情况，选择国家或地方发布的相应行业定额标准进行套用。

选择合适的定额标准

将计算出的工程量与选定的定额标准相结合，计算出完成工程所需的总成本。

应用定额计算成本

01

02

03

04

费用计算与汇总

根据工程量清单和市场材料价格，计算所需材料的总费用，确保成本控制在预算内。

材料费计算

统计施工过程中所需机械设备的使用时间和租赁费用，确保机械使用效率最大化。

机械使用费统计

根据施工人员的工时和工资标准，核算人工成本，合理分配劳动力资源。

人工费核算

概预算编制工具

03

传统手工编制

在电子工具普及前，工程师使用算盘和纸笔进行复杂的计算，手工编制概预算。

使用算盘和纸笔

01

手工编制概预算时，会参考以往项目的详细数据和标准表格，以确保预算的准确性。

参考历史数据和表格

02

为了更直观地展示预算分配，工程师会绘制手工图表，如条形图和饼图来辅助说明。

绘制手工图表

03

电子表格应用

利用电子表格内置的公式和函数，可以快速进行成本计算、数据分析，提高预算编制效率。

公式和函数的使用

创建标准化的预算模板，方便重复使用，减少错误，确保概预算编制的一致性和准确性。

模板设计

通过图表和图形展示预算数据，帮助决策者直观理解成本分布和预算情况。

数据可视化

专业软件介绍

使用概预算编制软件如“广联达”和“金建软件”，可以高效准确地完成工程量计算和成本估算。

概预算编制软件

01

项目管理软件如“PrimaveraP6”和“MicrosoftProject”帮助规划、调度和控制工程项目的进度和资源。

项目管理软件

02

成本控制软件如“CostOS”和“CostX”提供实时成本分析，帮助项目团队监控预算执行情况。

成本控制软件

03

概预算案例分析

04

案例选择与背景

选取具有行业典型性的工程项目，如住宅建筑、桥梁建设等，以展示概预算编制的全过程。

选择具有代表性的工程案例

介绍案例发生时的市场环境，包括材料成本、劳动力价格和经济政策等因素对预算的影响。

分析案例的市场背景

分析项目所在地区的地理、气候条件，以及这些条件如何影响工程成本和预算编制。

考虑案例的地域特点

讨论案例中所涉及的技术复杂性，如使用的新材料、新技术或特殊工艺，及其对预算的影响。

评估案例的技术难度

案例编制过程

01

确定项目范围

明确项目目标、工作内容和交付物，为编制概预算提供基础依据。

02

收集历史数据

搜集类似工程的历史成本数据，作为编制新项目概预算的重要参考。

03

成本估算方法选择

根据项目特点选择合适的成本估算方法，如类比估算法、参数估算法等。

04

风险评估与调整

分析潜在风险，对成本进行合理调整，确保预算的准确性和可靠性。

05

编制预算报告

整理所有数据和分析结果，撰写详细的概预算报告，供决策者参考。

案例问题与解决

01

分析材料成本超支的原因，如市场价格波动、采购管理不善，并提出优化采购流程和成本控制的策略。

02

探讨劳动