2025年薪资调整方案.doc

薪资调整方案

一、目的

為适应企业发展规定，充足发挥薪酬的鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相對密闭、循环、科學、合理的薪酬体系，根据企业現实状况，特制定本规定。

二、原则

本方案本著公平、竞争、鼓励、經济、合法的原则制定。

1、公平：是指相似岗位的不一样员工享有同等级的薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的体現不一样，對职级薪级進行動态调整，可上可下同步享有或承担不一样的工资差异；

2、竞争：使企业的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、鼓励：是指制定具有上升和下降的動态管理，對相似职级的薪酬实行区域管理，充足调動员工的积极性和责任心。

4、經济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。

三、类别

1、整体调薪

企业所有员工每满一年享有一次正常调薪机會。企业每年定于3月份為正常调薪月，面對企业全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二個月的员工），企业根据员工的工作体現、技术能力的提高、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。

2、個别调薪

企业每年定于9月為尤其调薪月，重要针對工作成绩体現尤其突出的，為企业做出尤其奉献的，或持续4個月绩效考核到达80分以上的，經总經理同意後，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超過部门总人数的50%。

3、特殊调薪

基于特殊状况，也許发生临時调薪的也許。

员工為企业发明明显效益者，對企业有重大奉献。

员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。

针對严重违反企业各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考核持续3次被评為差者，予以降级降薪。

三、审批流程

（一）整体调薪

1、参照内外部劳動力市場状况、市場經济状况，并根据企业运行效益，由企业制度年度薪资涨幅比例；

2、各部门經理按照员工绩效、工作态度、员工发展等原因，并与员工沟通，做出增長或減少调整，总体涨幅不超過涨幅比例；

3、人力资源部、财务部對各部门提交的工资变動進行查對；

4、經总經理审批同意後，方可执行工资调整。

（二）個别和特殊调薪

1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门經理填写《工资核定表》，，注明调整的理由、额度、调整時间等；

2、《工资调整表》經主管副总审批後，交人力资源部；

3、人力资源部根据员工绩效状况、考勤、入职時间、员工在企业内部职业生涯规划等原因综合考核，給出审核意見；

4、最终經总經理审批同意後，方可执行工资调整。

四、薪资调整阐明

1、根据考核根据和员工综合体現，每次调薪幅度為工资的2%-20%。

2、因工作体現平庸，绩效考核成绩持续為差者，调薪幅度可认為零或降薪。

3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人确定初步方案，上报领导後召開會议，經一致表决後，由总經理同意执行。

4、在整個调薪過程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整個加薪成果都要作為企业的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反企业规章制度進行惩罚。還必须做到公平公正、一视同仁，凡发現徇私舞弊者，一律取消调薪机會，并予以對应惩罚。

五、岗位职级划分

企业所有岗位分為六個层级分别為：总經理、高管级、經理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分為部门主管、初级主管两类；员工级分為：关键/资深员工、一般员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按對应的薪级的涨幅范围调整。

（详見：岗位职级调薪表）

六、其他

制度自公布之曰起实行。

如有与以往文献冲突的，以此制度為主。

本制度由人事行政部最终解释。

岗位职级调薪表

序号

职级

對应岗位

薪级

涨幅范围（次）

1

总經理

总經理

A

--

2

高管级

各分管副总、总监、总經理助理

B

2-10%

3

經理级

部门經理

C

2-20%

4

副經理级

部门副經理

D

2-20%

5

主管级

部门主管

E1

2-15%

6

初级主管

E2

2-10%

7

员工级

关键/深员员工

F1

2-20%

8

一般员工

F2

2-10%

9

初级员工

F3

2-5%

10

试用期员工

F4

0

注：本表只针對薪资上调，對于降薪的，不在此范围内。

员工工资核定表

姓名

职务

所在分企业

入职曰期

年月曰

所在部门

學历

核定原因

工作經验

有关年，非有关年，共年

规定待遇

企业原则

核定薪资

生效曰期

未来发展方向

备注

部门负责人意見

副总經理意見

人事行政部审核

总經理审批

人事行政部

年月曰