2024年公司行政部门下半年工作计划标准样本(五篇) .pdf

公司行政部门下半年工作计划标准样本

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同

理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经

营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚

力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以

全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊

等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为

公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业

发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理

念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱

比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司

稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定

相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星

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修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按

程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完

善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必

是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提

高保安人员的思想素质和业务水平，加强四防工作，落实保安管理制

度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车

辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安

全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全第一，预

防为主的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司

财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

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1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层

落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

公司行政部门下半年工作计划标准样本（二）

____上半年行政部的工作已经结束，在下半年工作开始前，我公

司行政部门制定了下半年的工作计划。如下是工作计划：

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的

部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋

势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队

伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展

做好服务和保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问

题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;

专业化水平不够。

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2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工

作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导

致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工

作的协调，导致大家积极性都不是很