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不担当不作为课件演讲人：日期：

CATALOGUE目录02不担当不作为的原因分析01不担当不作为概述03不担当不作为的整治措施04不担当不作为的案例分析05不担当不作为的预防与改进06总结与展望

不担当不作为概述01

定义不担当不作为是指个体或组织在面临责任、任务或挑战时，缺乏主动承担、积极应对的行为表现。特点这种行为表现为逃避、推诿、拖延等，常常伴随着缺乏责任感、担当精神和执行力。定义与特点

推卸责任个体或组织将本应承担的责任推给他人或其他组织，以逃避自己的责任。敷衍塞责对于工作任务或责任只是形式上应付，而不真正投入精力和资源去完成。拖延时间通过拖延、推诿等方式，故意延长任务完成时间，以逃避责任。消极怠工在工作中表现出消极、懒散的态度，不愿意主动承担工作，甚至故意降低工作效率。不担当不作为的表现形式

不担当不作为的危害影响个人职业发展不担当不作为会导致个人缺乏责任感和执行力，从而影响职业发展。损害组织利益个体或组织的不担当不作为会导致任务无法完成，影响组织整体利益和形象。破坏社会信任不担当不作为会破坏社会信任和合作关系，导致社会风气败坏。引发法律风险在特定情况下，不担当不作为可能会引发法律风险，给个人和组织带来严重后果。

不担当不作为的原因分析02

个人原因责任心缺失个人缺乏责任感，对工作不认真、不负责，容易出现不担当不作为的问题。能力和技能不足个人能力不足，无法胜任工作任务，造成无法有效担当作为。心态问题个人存在消极、懒惰、畏难等心态，导致不愿承担责任和积极作为。

组织原因团队氛围不佳组织内部存在不良风气，如推诿、扯皮等，影响员工担当作为的积极性。缺乏有效激励培训和发展不足组织未能提供足够的激励措施，让员工缺乏动力去担当作为。组织未能为员工提供充分的培训和发展机会，导致员工能力不足、信心不够，无法有效担当作为。123

职责不明确组织缺乏有效的考核机制，无法准确评估员工的担当作为情况，进而影响员工的晋升和奖惩。考核机制不完善监督和反馈机制不足组织内部缺乏有效的监督和反馈机制，无法及时发现和纠正员工的不担当不作为行为。组织制度中存在职责不清、任务不明的情况，导致员工不知道该担当什么责任、如何作为。制度原因

不担当不作为的整治措施03

加强思想教育定期开展担当作为专题教育通过定期举办专题讲座、案例分析等形式，引导干部职工树立正确的担当作为意识。030201加强党性教育和道德教育提高干部职工的党性觉悟和道德水平，增强责任感和使命感。营造担当作为的良好氛围通过宣传先进典型、树立榜样等方式，营造积极向上的工作氛围。

明确每个岗位的职责和权力，防止推诿扯皮和敷衍塞责。完善制度建设明确责任清单和权力清单通过奖励和惩罚相结合的方式，激发干部职工的积极性和创造力。建立激励和约束机制建立科学合理的考核评价体系，将担当作为情况纳入考核范围。完善考核评价机制

通过定期巡查、随机抽查等方式，及时发现和纠正不担当不作为的问题。强化监督检查加强日常监督和检查鼓励干部群众积极举报不担当不作为的行为，及时受理并查处。畅通投诉举报渠道对不担当不作为的单位和个人，依纪依法严肃问责追责。严肃问责追责

不担当不作为的案例分析04

单位职责负责项目的具体实施和推进，确保项目按期完成。不作为表现未制定合理的工作计划，未明确责任分工，对项目进展缺乏有效监控。后果影响项目进度严重滞后，影响了后续工作的顺利进行，造成经济损失和信誉损害。纠偏措施加强项目管理，明确责任分工，加强监控和督促，及时采取措施纠正偏差。案例一：某单位不作为导致项目延误

负责团队的整体管理和激励，确保团队成员积极投入工作。对团队成员的工作表现漠不关心，未能及时给予指导和支持，导致团队士气低落。团队成员失去工作动力，效率下降，甚至出现消极怠工的情况，影响了整个团队的绩效。加强领导与团队成员的沟通，关注团队成员的工作状态和需求，及时给予指导和支持，激发团队士气。案例二：某领导不担当导致团队士气低落领导职责不作为表现后果影响纠偏措施

案例三：某部门不作为引发公众不满部门职责负责某项公共服务或监管职能，保障公众利益和权益。不作为表现对公众反映的问题和诉求置之不理，未能及时履行职责，导致问题得不到解决。后果影响公众对部门失去信任，满意度下降，甚至引发公众投诉和上访，影响了部门的形象和声誉。纠偏措施加强部门内部管理，提高服务意识和效率，积极回应公众诉求，及时解决问题，恢复公众信任。

不担当不作为的预防与改进05

建立激励机制奖励制度建立公正、透明的奖励制度，对在工作中积极主动、勇于担当的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造力。晋升机制绩效考核明确晋升通道和标准，让员工看到自己的职业发展空间，提高员工对未来的期望，从而增强工作动力。通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，及时发现和纠正不担当、不作为的问