跨境电商培训总结范文(真题3篇) .pdf

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跨境电商培训总结范文（通用3篇）

跨境电商培训总结范文（通用3篇）

跨境电子商务渐渐兴起，并呈现出飞速发展态势，备受各国政府、企业及消

费者关注与重视，跨境电商学习网络经营。下面是我打算的跨境电商培训总结，

欢迎阅读。

跨境电商培训总结1

首先，特别感谢综试办给我这次机会让我参与第三期跨境电商精英人才培训

班。在这里，我不仅收获了跨境电商的多方面学问，更接触到了特别多优秀的跨

境电商从业者。

在两个月中与老师和同学们不断的思维碰撞中，我对跨境电商有了新的理解，

其中收获最大的有五节课：第一期课程中为期一天半的沙盘模拟，张嘉伟老师的

创新思维课，周宁博士的新亚马逊操作思路，Charles老师的品牌体系，张岳老

师的海外营销大环境解读。

沙盘模拟

在沙盘模拟中，我第一次接触到生产型企业的选购，生产，市场，销售等

全盘管理。这一个极度简化的沙盘嬉戏传达了统筹、管理、分工的基本原则，暴

露了许多大家自身并没有意识到的问题：一味的进行产能扩大会造成资金链的压

力，市场营销投入过保守会造成产能过剩，忽视科技研发和质量认证会让产品渐

渐失去市场竞争力，生产管理不善会造成订单的延期交付甚至无法交付等等。特

别荣幸的是我们组在这个过程中赚得了最高的利润，取得了冠军。但也让我反思，

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假如在现实生活中运营一家同样体量的生产型企业，我是否能有相应的魄力和理

性做出正确的决策。这可能只有在将来的实践中才能检验了。

创新思维

在张嘉伟老师的创新思维课中，我明确感受到了斯坦福的校风和学风。“自

由之风劲吹”并不是一句停留在纸面上的话。其中，张嘉伟老师带我们实践了如

何进行组内创意的头脑风暴：首先每个人把想法写在便签纸上，把便签纸贴在一

起，对相同或相像的想法进行分类，最终融合成单个组的想法，以此类推，再把

每个组的想法融合成为班级的想法。这个方法我已经在多个地方尝试过，大大提

高了头脑风暴的效率。

随后，张嘉伟老师共享了创新实践的螺旋型模型：

①机遇与挑战、

②生成创意、

③发展与测试、

④启动项目、

⑤实施与执行、

⑥成长或收缩、

⑦变更系统。

在成长或收缩阶段，是最考验管理者的时候，管理者要依据自己的推断确定

接下来是否接着扩张或者保守收缩。围围着这个模型有一套创新方法论：

①同理视察：洞察真实的市场需求；

②定义问题：找到对的问题就胜利了一半；

③头脑风暴；

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④原型制作：用简短的视频描述惊喜和喜悦；

⑤测试验证。

最终，张老师共享了人脉四叶草理论，认为一个组织中要搭配“连接

者”“使能者”“促进剂”“催化剂”四种类型的人才能更有效的运转，让我们

对自己的人脉进行简洁的分析。在这种状况，搭建人脉资源不仅仅是实力，更是

须要刻意练习的手段和方法，可能我在这方面不够成熟，所以短暂还没有考虑真

正的用这个方式去经营人脉圈。

传统企业转型电商思路

四海商舟的周宁共享了一种全新的亚马逊经营思路在他。的认知中，跨境的

商贸链条上一共有四种角色：①品牌商、②零售商、③分销商/运营商、④制造

商，而现在所谓的“亚马逊卖家”是当下一个比较特殊的产物。他特殊指出现在

流行的制造商转型跨境电商胜利难度较大，大部分制造商参加电商可以把目标放

在更好的服务跨境贸易电商公司上。在跨贸链条中最终会转变成现在成熟的职位

分工。最终，他共享了自己对四海商舟将来的布局和定位，将这家公司定位成一

个进口商，并且主动地积累美国方面的资源，更多的以VC卖家的身份去做亚马

逊。

“真的懂品牌”

Charles老师的品牌体系课程中主要教授了他如何通过自己的品牌去与消

费者互动。在新产品发布前要制定详情的产品发布路途图（Roadmap