2024年综合部工作计划模版(二篇) .pdf

2024年综合部工作计划模版

一、____年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应

公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可

依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实

际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完

成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以

理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想

认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，

提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能

力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛

围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业

务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、____年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

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配合公司____年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要

和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

1、人员招聘。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充

一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、

培养、储备。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应____年人才

猛增需求。

③、在____年绩效考核的基础上实现____年的内部培养与晋升，

提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，

至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招

聘、中华英才网、新安三思教育网等。

ⅱ、人才市场现场招聘：保证与____市人才市场、国际会展中心

等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是

公司品牌宣传的一种形式。

ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人流程，使管理向

规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。

②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。

2、企业文化建设

____年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。

开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱

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