- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
图书馆信息系统UML实例
1.需求(Requirements)
典型地,由系统最终用户的代表写出文本
形式的需求规范文档。对于该图书馆应用程序
来说,需求规范文档应该类似于这样:
1.这是一个图书馆支持系统;
2.图书馆将图书和杂志借给借书者。借书者
已经预先注册,图书和杂志也预先注册;
3.图书馆负责新书的购买。每一本图书都购
进多本书。当旧书超期或破旧不堪时,从图书
馆中去掉。
4.图书管理员是图书馆的员工。他们的工作
就是和读者打交道并在软件系统的支持下工
作。
5.借阅人可以预定当前没有的图书和杂志。
这样,当他所预定的图书11和杂志归还回来或
购进时,就通知预定人。当预定了某书的借书
者借阅了该书后,预定就取消。或者通过显式
的取消过程强行取消预定。
6.图书馆能够容易地建立、修改和删除标题、
借书者、借阅信息和预定信息。
7.系统能够运行在所有流行的技术环境中,
包括Unix,Windows和OS/2,并应有一个现代
的图形用户界面(GUI)。
8.系统容易扩展新功能。
系统的第一版不必考虑预定的图书到达后通
知预定人的功能,也不必检查借书过期的情
况。
2.分析(Analysis)
系统分析的目的是捕获和描述所有的系
统需求,并且建立一个模型来定义系统中主要
的问题域类。通过系统分析达到开发者和需求
者的理解和沟通。因此,分析一般都是分析员
和用户协作的产物。
在这个阶段,程序开发者不应该考虑代码或程
序的问题;它只是理解需求和实现系统的第一
步。
2.1需求分析(RequirementsAnalysis)
分析的第一步是确定系统能够做什么?
谁来使用这个系统?这些分别叫角色(actors)
和用例(usecases)。用例描述了系统提供
什么样的功能。通过阅读和分析文档,以及和
潜在的用户讨论系统来分析用例。
图书馆的角色定为图书管理员和借书人。
图书管理员是软件系统的用户;而借书者则是
来借阅或预定图书杂志的客户。偶尔,图书管
理员或图书馆的其他工作人员也可能是一个
借书者。借书者不直接和系统交互,借书人的
功能由图书管理员代为执行。
图书馆系统中的用例有:
1.借书
2.还书
3.预定
4.取消预定
5.增加标题
6.修改或删除标题
7.增加书目
8.删除书目
9.增加借书者
10.修改或删除借书者
上面所列的用例中没有维护,维护是一个使用
其它用例的更一般的用例。同时,还应注意到
上述用例中出现的两个概念:标题(Title)和书
目(Item)。因为在一个图书馆中,一个流行的
标题可能有好几本,因此系统必须将标题(可
能是书名或书的作者)同其它的书目(代表一
个指定标题的物理副本)区分开来。从图书馆
借的是书目。在图书馆拥有一本书的副本(书
目)之前加一个标题到系统中是可能的,这样
做的目的是让借书者可以预订。
图书馆系统分析的结果写在UML用例图中。
每一个用例都附带有文本文档,描述用例和客
户交互的细节。文本是通过与客户讨论得到
的。用例“借书”描述如下:
1.如果借阅者没有预定:
确定标题
确定该标题下有效的书目
确定借书者
图书馆将书借出
登记一个新的借阅
2.如果借阅者有预定:
确定借书人
确定标题
确定该标题下有效的书目
图书馆将相应的书目借出
登记一个新的借阅
取消预定
除了定义系统的功能需求之外,在分析过
程中用例用于检查是否有相应的域类已经被
定义,然后他们可以被用在设计阶段,确保解
决方案可以有效地处理系统功能。可以在顺序
图中可视化实现细节。
角色和用例。分析中的第一步就是指出系
统能被用来做什么,谁将去使用它。它们分别
就是用例和角色。所有的用例必须始于角色,
而且有些用例也结束于角色。角色是位于你所
工作的系统外部的人或其他系统。一台打印机
或一个数据库都可能是一个角色。本系统有两
个角色:借阅者和图书管理员。通过与用户或
客户的讨论,可以将每一个用例用文字进行说
明。
借书者
您可能关注的文档
- 2024年居间合同常规版(6篇) .pdf
- 化学品安全技术说明书(MSDS)[模板] .pdf
- 无人机操作安全管理制度 .pdf
- 2024年装配式预制构件市场分析现状 .pdf
- 形势与政策 论述南海问题 .pdf
- 2024居间合同居间费分配协议 .pdf
- 血液、血管、输血与血型基础知识考核试题及答案 .pdf
- 云南省三校2024届高三高考备考实用性联考卷(四)理综答案 .pdf
- 电子行业2024年投资策略报告:半导体周期反转在即,终端创新、AI引领新一轮成长.pdf
- 电力设备与海上风电行业2024年度策略:需求驱动,共赴上行周期2.0.pdf
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)