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2024年预算绩效管理总结精选五篇

【篇】年预算绩效管理总结

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一、20***年预算绩效管理工作开展情况

（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。

把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习

了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》m课件、研究了亚投

行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订

的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过

对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管

理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打

下了坚实基础。

（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。

通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预

算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底

稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下

基础。

（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。

预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标

库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施

的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情

况提供了保证。

（四）对指标库实行动态管理。

指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布

而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指

标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。

二、存在的问题

总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也

存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍

存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价

工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必

然造成我单位的项目评价工作的、片面性，无法对自己所处的全局情况进

行了解。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，

项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目

效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，

加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不

充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此

造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业

务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。

三、下一步打算和建议

（一）努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽

然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大

不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确

保绩效评价质量。

（二）加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度

制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指

标汇编成库；二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充

实完善个性指标库；三是建立指标数据库，将各年度制定的