2025【企业房地产战略研究的国内外文献综述3200字】.docx

企业房地产战略研究的国内外文献综述

1.1国外相关研究

战略一词的国外词源可以追溯到古希腊语，用作形容战争的艺术。直到二十世纪初才出现商业领域的战略管理启蒙思想，也就是亨利·法约尔的名著《工业管理与一般管理》。但战略的具体概念，却到了二十世纪30年代才首次出现在美国经济学家巴纳德的《经营者的职能》一书之中，认为管理工作的核心在创造组织的效率，并且企业组织应和环境相适应，这个主张也已成为现代企业战略分析方法的基础。1962年，美国人钱德勒出版《战略与结构》一书，首次研究了企业战略和结构的关系，于此学者们开始了企业战略学科的研究。

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的只能管理理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后，但由于经济环境需要，五十多年来都在迅猛的发展。在这样的环境下，企业战略管理的重要性慢慢被了解到，也已经被愈来愈多的学者应用实践，衍生出了一个个优秀的学派ADDINNE.Ref.{A9539485-75D3-4C6F-A1F2-D0E29BCBA2C4}[1]26-27。

从二十世纪60年代到80年代末，企业战略管理理论的研究进入了繁荣时期。《战略历程》这本书根据学者们理论阐释的哲理、逻辑管理和经济意义，将企业战略管理理论划分为了是个学派：包括设计、计划、定位、企业家、认知、学习、权利、文化、环境和结构学派。其中对企业战略管理理论影响最大的当属定位学派的迈克尔·波特及其著作《竞争战略》[2]和《竞争优势》[3]，他提出的五力模型强调了外部环境的重要性，并且将价值链引入分析矩阵中。计划学派以安索夫《公司战略》一书为标志产生，他提出了“战略四要素”，包括：经营领域、资源配置、协同效果和竞争优势，其中资源配置起关键作用。

二十世纪80年代末到90年代后，随着世纪经济环境中竞争的加剧、产业结构调整、知识和智能网络不断发生改变，致使学者和企业们都在研究和思考如何使企业持续增长、保持稳定的能力，这这个阶段，出现了较多有影响力的企业战略管理理论，其中主要有ADDINNE.Ref.{2F7B57DF-0435-49A4-A9D8-885215556E6C}[4]95-99：

（1）核心竞争力理论：是指组织的积累新学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，归纳起来，企业核心能力的逻辑结构分析大多数学者倾向于以技术/产品维度为主，但现实中仍有纯技术竞争优势的技术/产品退出市场，因此核心能力要素的逻辑结构应该是多元结构。

（2）愿景驱动型管理：此理论从企业使命、文化和战略及管理的层面，建立起了一个统一的理论框架，它总结了日本20世纪80年代的成功管理方法，更加注重企业长远追求的战略导向和持续永恒的价值观，但此理论的成功应用将受到其他文化沉淀的影响，如地域文化、民族文化等。

（3）战略转折点理论：该理论适合于高科技产业环境中的企业，由于高科技产业的产品生命周期较短，环境变化较为剧烈，而这一环境中的企业多数是科技型企业，具有学习型组织的特征，学习探索分为浓厚，有利于战略认识和战略转型的完成。该理论注重动态环境对企业战略的影响，推动了战略管理理论向动态化发展的进程，代表着动态战略管理理论的新方向。

（4）战略协同与利益分享：90年代后，伊丹敬之在安索夫提出的四要素中“协同”的基础上进行深化，将概念分为互补效应和协同效应两部分，并认为实体资产能产生互补效应，但易被竞争对手所小方，企业只有使用了其独特的隐形资产，才可能产生真正的协同效应。

（5）战略信息管理理论：二十世纪80年代后，计算机网络快速发展，信息技术在一些发达国家受到高度重视，并逐渐成为其核心技术，期间学者惠思曼、麦可基、普鲁塞和波尔提出了战略信息系统研究领域，形成了一个时空统一的研究领域和理论体系，包括战略信息管理的理论框架和战略模型。

进入二十一世纪以来，战略管理的各种成熟观念和使用模型都进入了企业的应用阶段，随着不断发展，人们逐渐认识到战略管理其实是动态的，国外学者认为战略管理是一系列行动和学习的反复过程，是重新考虑组织能力以平衡机会的探索和利用的过程[5]315-337，是允许组织通过改变其战略意图和能力来改变其路径易拉性的过程[6]81-98。此外，Bonnici和Mcgee[7]认为战略更新是企业为了动态的适应内外部环境的变化，利用新的知识和创新行为是组织核心能力和产品市场变革的一个渐进式或革命式的变化过程。这个阶段国外学者较多的对战略管理进行跨越式和创新性研究，尚未形成较为完善的框架或体系。

1.2国内相关研究

战略研究在我国战国时期就已经有了，《孙子兵法》是最早也是最伟大的战略思想研究，但同时包括《三十六计》、《三国演义》等这些战略思想都是