H公司绩效考核体系研究.docxVIP

摘要

随着我国改革开放的快速发展。社会生产力大大提高，综合实力得到大步伐的增加，企业的绩效考核体系也变得愈发重要。企业变得越来越注重形成与保持企业的核心竞争优势的方法而不是目光短浅地实现目标经济的利润最大化。企业管理者们开始考虑该实行科学合理、更加富含针对性的企业管理核心内容－绩效考核。在新的环境下落伍并老旧的考核体系已经不能够为现代企业所利用。近年来，绩效考核渐渐为企业形成了自身的竞争优势，它逐渐成为一个能将企业推向更高位置的考核管理过程。在此过程中，它既能帮助企业实现利润增长，又能改善企业员工的绩效管理。

本文通过对H公司绩效管理工作的研究分析，发现该公司的绩效考核工作确实有一些问题。公司应该结合自身独有的特点和实际情况，“因地制宜”地去优化方案，根据理论和实践去持续地改善公司的绩效考核体系，做到很好地调动员工工作积极性，从而加强公司管理水平，实现公司发展的最终目标

关键词：绩效考核；绩效指标；人力资源

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究的背景和意义 1

1.1.1研究的背景 1

1.1.2研究的目的 1

1.1.3研究的意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.2.3绩效考核的发展趋势 3

1.3研究方法 4

1.3.1文献研究法 4

1.3.2资料来源 4

第二章H公司绩效考核现状分析 5

2.1H公司概况 5

2.2H公司现有的绩效考核体系 5

2.2.1现有的绩效考核概况 5

2.2.1现有的绩效考核概况 6

2.2.3现有的人员考核办法 6

第三章H公司绩效考核存在的问题 7

3.1主要问题 7

3.2问题分析 8

第四章H公司绩效考核体系构建 10

4.1绩效考核体系设计原则 10

4.1.1战略目标导向原则 10

4.1.2公平、公正、公开原则 10

4.1.3实效性原则 10

4.2确定公司各层级绩效考核指标 10

4.3确定绩效考核指标权重 11

4.4考核结果的应用 11

第五章结论 13

参考文献 14

致谢 15

绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

当今世界正经历着深刻的历史变革。先前，人们过度的注重生产资源的开发和利用。但随着生产的深入，人们逐渐发现了另一种稀有资源“人力资源”，当对这种资源进行投资和开发时，往往能够使个人在实现自身价值的同时，产生良好的社会效益，是一种投入产出比很高的资源。正因为如此，使得人们开始越来越重视人的作用，注重人力资源管理在生产中的作用[1]。

员工的绩效考核管理是企业培养自身重要竞争力、达到组织战略目标的重要途径，也是企业日常管理经营中非常重要的一环，牢牢占据着公司人力资源管理的重要位置。另一方面，绩效考核可以鞭策着企业的持续性发展，实现企业的宏伟目标，增强组织凝聚力并提升组织平均素质。对于一个企业来说，构建和完善以员工绩效管理体系为根基的人力资源开发体系是重要的，企业也要对员工绩效管理重视起来，把所有能用的措施都用起来，真正地将员工绩效考核落实到方方面面，从管理层到基层都必须要覆盖到[2]。

1.1.2研究的目的

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，在激励员工、改善绩效和实现企业战略目标方面它都能发挥无与伦比重要的作用。此次研究可以帮助H公司理顺目前的绩效考核体系和日常管理规则，改进和完善绩效评估系统和管理系统，让H公司的绩效管理体系能够更加完整有效，从而能实现公司的战略目标。

1.1.3研究的意义

通过本研究，争取在对上述问题的研究，对H公司员工绩效评价管理制度进行综合分析，并提出改善H公司绩效评价制度的几点建设性意见和实质性运营方案，真正能实现理论与实践的结合。另一个方面，许多公司目前都面临着一些问题，比如如何更好地改善员工绩效评估管理，以及如何设计一个有效可行的员工绩效管理系统。因此本论文的研究具有一定的妥当性，同时也含有重要性。希望通过本研究，可以让绩效考核管理的重要性被越来越多的企业能认知到，通过绩效考核鼓舞员工极限的工作积极性，才能做到留住每个公司最宝贵的优秀人才，真正做到爱惜资源和留住财富。以便企业继续拥有更大潜能，创造更多的价值[3]。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

在国外，企业绩效考核的研究有着悠久的历史，它起源于西方国家文官制度，最早起源于法国。绩效考核来自法国于1824年开始，法兰西共和国政府在1856年开始了政府人员的绩效考核，绩效考核在国际上的发展历程就是以上。

绩效评价是人力资源管