2025【连锁零售企业配送问题的优化措施综述4300字】.docVIP

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连锁零售企业配送问题的优化措施综述

目录

TOC\o1-2\h\u28107连锁零售企业配送问题的优化措施综述 1

1875第一节强化合作及对配送的认知 1

30919第二节选择合适的物流配送模式 2

3381第三节加强信息系统建设 3

27832第四节引用现代化物流设备设施 4

12860第五节培养优质的物流配送人员 5

对连锁零售企业来说，改善配送水平是其降成本、增利润、提升运营水平的关键环节。因此，在配送问题越来越受到零售企业重视的当下，本文经过分析总结出连锁零售企业目前普遍存有的配送问题，提出了以下改进建议和具体的优化措施，希望这些措施能够使连锁零售企业在解决配送问题上能有新的思路和更好的方法。

第一节强化合作及对配送的认知

良好且完备的供应链对于整个物流配送高效运转有很大现实的意义，它的实现需要双方或多方合作。知道配送的意义和重要性，才能促进更深层次的合作。

一、明确物流配送的意义

配送物流作为活动形式的一种，它的最终目的是资源的终极配置。可以说，货物的配送中心储存量大于任何企业和单位的存储量，物流配送能够提供物流全程的供应。对企业维持生产供应提供一定的保证，一定程度能够减少生产风险；可以使得产品零库存，获得最大节约和效益。建立配送中心，不仅能够整合小批次搬运及支线运输，提高工作效率，而且能增大经济批量来促进经济进货，节省发货的时间；配送对于扩大销售、促进产品分销、扩充市场也有极大的作用；利用信息化管理，能够提升灵活性，总体上利于输送体系完善；另外，配送还可以保障人们的物资需要，减少用户进货、运输、采购等环节，提高为人们服务的水平。

二、寻求合适的供应商

良好且完备的供应链对于整个供应链高效运转有很大现实的意义。它也是后期双方或多方合作的基本。传统企业过度追求自我利益，在供应与采购层面，下游企业只想花最少的本钱买最优质的产品，而上游企业想各种方法把产品价格卖的更高。可以说，这种关系不利于双方及经济发展。现代物流企业应当转变其竞争及获取利益的方式。相应的，零售企业应当以提升供应链全局的效率为方向，寻求合适的供应商。对于合作伙伴，不在数量上的多少，而在于质量方面。过度追求供应商数量，容易浪费成本和机会。优质的供应商要做到快速的物流、最大程度的低成本、高品质的服务等。注重与优质供应商合作，高层观念转变贯彻至全员执行，也只有内部成员真正形成战略合作关系，才能真正做到信息共享。这种合作关系不仅是在结构上，还要深入到观念，双方价值观念要吻合。

三、联合核心企业

选择核心企业，格外注重与核心企业联合。从外部加强对核心企业的信任、强化和核心企业之间的联合，要做到信息之间的动态互通共享，保证自身利益的之外也要保护核心企业利益。此外，核心企业的发展要带动其他企业发展。多方合作信任，规避不必要的竞争损耗。对于配送中心内部机制来说，开展多种形式的流通加工作业，提升自身内部的加工能力，尽最大可能满足客户的需求。就现在的配送中心而言，其经过许多流通环节，更要求对信息流、商流及物流进行有机结合，这也就是要求与供应商建立好关系。内部外部共同协作，以实现配送中心运作过程的改进，更好的提高配送的效率及水平。

第二节选择合适的物流配送模式

对于现代连锁零售业或者说生产流通型企业来讲，极度竞争的背景下，物流配送成为一个重大模块，要想获得比较优势，必须考虑选择怎样的物流模式。并且，物流模式的合理选择对物流成本的降低具有很大作用。

一、综合考量内部结构

对于企业内部结构，要考虑以下几点：自身的物流服务能力大小。要想采取自营，必须自身物流要强。反之寻找合作伙伴来完成物流配送；自身的配送效率高低，若企业反映快、效率高、系统完备，这时自营较为合适；自身资金实力的强弱，如果自身成本所占据总体的比例较大，另一方面，企业对配送方面要求更高层次的品质，企业自己对自身业务有较好的处理能力且管理方面机制较完善，如此可以采取应用自营模式。相应的，企业自己处理配送方面的业务能力不够，则需要将其配送业务交给专业公司完成；企业一些业务自己配送运作，一些业务下放给第三方，同时在追求外界帮助过程中，也追求自身内部运作效率的提升。

二、选择多种配送模式

现阶段，虽然大部分零售企业拥有自己的配送中心以及配送系统，但其不能仅仅只是追求规模的大小，而是要根据自身的情况，选择与自身条件相符合的配送模式，这种配送模式可以是一种或是多种。或者说将其一些甚至所有业务交给第三方来运作。它可以降低企业的交易成本，加强企业的运作弹性。并且零售企业减少对固定资产的投入，有利于其降低经营的风险，利于核心竞争力提升。就第三方物流自身而言，其更具有专业性、响应快，能够极大程度的解决连锁企业