- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
开题报告文献综述
题目:中小煤炭化工企业员工招聘问题与对策—以平顶山平煤神马集团为例
一、论文选题的意义
现如今我们已经迈入知识时代,对于企业而言,谁赢得了人才的青睐谁就可以在市场当中站稳脚跟。目前各企业对人力资源管理越来越重视,对于一个企业而言,其若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘工作,由此可以推知其意人才是企业最为重要的资源,对于其参与市场竞争能够产生决定性影响,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展其他工作的前提和基石(康子渊,盛明泽,2022)。本文以平顶山平煤神马集团公司为例,针对其招聘中存在的企业吸引力不足、招聘人员的素养不足、招聘标准不合理等问题进行论述,希望通过本论文的研究,依据这些表现可以判断出能够寻找到有效的提升方法,帮助企业解决日前存在的招题,提高招聘的有效性,增强企业对人才的吸引力,为企业带来促进企业发展的优秀人才。
二、国内外研究现状
1.国外研究现状
通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到,国外对这方面的研究范围广,并且研究成果多种多样,涵盖了许多方面。
在招聘理论方面马克·沃森(2007)提出人力资源具有重要作用,可以避免岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间延迟性。George·T·Mikovich认为不断优化招聘流程可以通过计划,实施及协调等职能(雷启文,顾清澜,2021)。流程包括通过招聘成本,结果,质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性。
在招聘的具体手段方面,刘易斯(1985)提出面试仍旧是企业最广泛使用的甄选人才的方法,即使面试存在着低效率的问题。现有结果支持以下推论美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼(1999)总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩,在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力(陶景行,辛睿哲,2021)。
美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简单而又独特的招聘魔术。这五步包括业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正确招聘。
EdwardP.Lazea(1996)对招聘概念进行了扩展,他认为招聘是经过一系列活动在提前制定招募策略、用人标准和工资薪金等标准的基础上用最低的成本为企业引进优秀人才的过程。PeterF.Drucker在1954年发表的ThePracticeofManagement一书中第一次把管理涉及的各个领域进行了系统性阐述,其中他认为企业是雇用人员、由人组成的社会组织,在本文的研究框架下考虑了这一情形并且员工是企业重要的独一无二的资源,说明了人力资源是企业的基础,是企业管理的重点要点,突出了人力资源对企业的重要性(伍博远,宋靖,2022)。JonM.等人(2009)把人力资源规划分为目标导向、结构导向和过程导向三大流派。WrightPM等人(2001)认为提前做好人力资源规划,给定这些条件可以推知其情况有利于企业在人才招聘过程中占据竞争优势。
国外人力资源专家研究重点主要放在招聘方法和渠道管理来提高招聘效率。
2.国内研究现状
崔明杰,骆景云(2020)研究和考察了企业的面试,他们的观点是,企业必须解决的第一个问题是面试问题,确定目标并针对人员进行筛选;然后,我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效;最后要组建高素质的招聘团队,通过团队来进行面试,提高效率,提高面试的质量和完成度。阎天佐,齐嘉言(2019)等研究了网络招聘,并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便,但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。从上述分析可以看出,该方案相比于其他方案具有更好的性价比,同时在用户体验和交互性方面表现出色。该方案注重用户需求的挖掘和满足,通过优化界面设计和交互流程,提供了更加直观、便捷的操作体验。用户在使用过程中能够快速上手,减少学习成本,同时也能获得更好的反馈和响应速度。此外,该方案还支持个性化定制,能够根据不同用户的需求提供定制化的解决方案,极大地提升了用户满意度和忠诚度。这种以用户为中心的设计理念使其在市场竞争中更具优势。舒俊熙,秦正阳(2017)研究了校园招聘,于此特定环境不难看出其端倪她提出了面试官在招聘中的角色重要性,面试官应该不断提高自己专业知识水平,引进新观念,如果现在面试官的水平参差不齐,这将直接影响校园招聘结果。
彭志诚,韩启铭(2015)定义招聘为企业获得优秀人才的方式,认为招聘是企业为了满足其生存和发展的需要,按照人力资源规划要求,结合工作分析具体情况,发布招聘信息,并对应聘者进行科学甄选,选择与企业发展相适宜的人才,并经过一定时期的考核,最终安排到特定岗位的过程。袁浩淼,唐启航(2015)招聘是一项系统性工作,包括招聘、甄选、录用、岗位指导和整合。孟睿德,姜子淳(
您可能关注的文档
- 2025【企业偿债能力分析的理论基础综述1600字】.docx
- 2025【绿色发展背景下企业价值评估研究的国内外文献综述1700字】.docx
- 2025【天芳悦潭生态温泉“生态+旅游+康养”模式营销策略分析案例综述1500字】.docx
- 2025【企业并购整合研究的国内外文献综述3000字】.docx
- 2025【中国现有长期护理保险制度情况分析综述2200字】.docx
- 2025【基于互联网金融背景商业银行个人理财业务优化对策综述2700字】.docx
- 2025【中国汽车产业构建“一带一路”区域价值链的机遇和挑战分析综述2400字】.docx
- 2025【腾讯国际化发展概况案例分析综述2500字】.docx
- 2025【孙绍远声画集的价值浅析4000字】.docx
- 2025【薪酬保密制度的主要风险分析综述:法律冲突问题1700字】.doc
文档评论(0)