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建筑工程造价动态管理模式的构建与应用

摘要：运用建筑工程造价实时动态管理模式，能够对成本控制产生巨大的作用，它存在的主要的意义是减少项目的支出，并增加工程加使用价值。建立有效建筑工程造价管理模式，使建筑实施效果得到大幅度提高，以此来有效降低项目建筑成本，成为所有建筑领域都必须去探索的问题。本文从现有的建筑工程造价管理状况分析入手，对建筑工程造价的各个环节的动态管理模式进行深入探讨，为建筑领域的造价实时管理提供积极的借鉴。

关键词：建筑工程造价；动态管理；模式构建

在建筑工程管理过程中，工程预算管理一直是一道重要的管理环节，其质量好坏直接影响到整个建筑工程的费用。同时，建筑工程的长远发展也离不开工程造价管理。因此可以肯定，工程造价管理在整个建筑产业发展中的意义非常重要。要想在建筑产业中获取更高的经济效益就要加强工程造价管理工作，确保建筑工程项目实现最大的经济效益。同时，工程造价是贯穿于所有建筑工程管理阶段，只有全面开展建筑工程阶段的工程造价是管理工作，才能够实现对整个工程的造价管理目标。本文所要探讨的主要内容是如何落实工程建设各阶段造价管理工作，建立一套动态的成本管理模式。

一、建筑工程造价管理中的目标与内容

?建筑项目造价管理是对各个阶段的管理与控制，它是一种科学、系统的、合理地管理工程项目的方法，其主要目的是降低建筑项目的成本，提高建筑项目的质量和效率。具体来说，在对建筑工程项目进行成本管理时，主要包括以下几个方面。

1、拟定科学的建筑工程造价计划和方案

??在进行工程建设项目的造价决策中，需要合理收集与建筑工程有关的基础数据，进一步对其结构进行划分和分析，并对建筑成本进行预测，然后制定工程造价预算计划以及策略，并保证其实施的可行性，将其作为建筑工程造价决策的基础。

2、实现对建筑工程造价计划的有效控制

尽管在建筑工程项目的工程造价和策略上作出了科学有效的部署，也不能保证这个建设项目在工程造价管理过程上不会有误差出现，因此需要以该建设项目成本计划为基础展开监管和审核，并且要对具体运行过程和成本计划开展定期的跟踪和监督，对其中出现的实际工作和预算计划偏差的情况做细致分析，找到原因并对其进行优化改进。

二、动态管理及其必要性

1、动态管理的概念

在建筑施工工程造价动态管理工作过程中，需建立工程成本的实时监控和调整的机制，以此弥补传统固定价格估算过程中存在的缺陷，通过具体阶段项目成本的准确计算，从而深入细致地分析和探讨、全面追踪建筑工程的实施情况，深入分析可能会影响成本控制的要素，进而通过实施动态性的管理模式对当下的问题进行优化管理，不断提升建设造价管理质量，准确控制所有相关的开支费用，并且在保证所有的数据正确的前提下展开严格的审查工作。所以，建筑工程对造价管理需要通过动态性的过程加以分析，最终避免动态化管理之后出现的成本问题，促进预算管理工作的顺利展开。

2、动态管理的必要性

在建筑工程开展过程中，由于项目会出现扩大和内容的增多的情况，需对各部分深入理解且实施有效的举措，有利于较长复杂工程的开展和实施。由于这类工程实施起来容易受外部因素的干扰和影响。为了能够提高工程质量，需全面掌握工程存在的风险、难点等问题，运用更加科学的手段处理这些风险问题，避免产生设计缺陷等状况，有助于提升成本管控水平。在房屋施工项目中采取动态管造价管理方法，不仅会提升工程的质量，而且还能控制施工和建设的成本。

三、建筑工程造价动态管理模式的构建与应用

1、工程造价在设计阶段的动态管理模式

（1）在可行性研究阶段的动态管理

设计阶段作为工程项目的初始阶段，最重要的工作是在这一阶段提出工程项目的可行性研究报告并编制。并要求项目的投资者在进行了该阶段的研究与报告撰写工作后，才可以决定工程建设项目能否展开。为了确保符合客户使用需求，需要根据实际需求情况对其做出综合编制，并确保在用户使用过程中能保持工程质量。在此阶段里要搜集各种必要技术文件以及各项法律法规要求、施工计划等内容后，听取业主对建设的工程质量需求之后，再开始准备可行性报告撰写工作。在动态管理阶段，应结合工程造价对其中的施工设计、施工技术等成本进行管理，确保公司、业主的利益最大化。

（2）在初期设计阶段的动态管理

在项目设计的起始阶段，工程造价的控制对于工程造价的实时监控必须对设计图纸进行持续的改良，主动实施施工方案的预审与正式审批，确保设计方案的成本与造价管理的预定目标相契合，从而提升造价动态监控的效率。根据实际数据，初期设计阶段采用动态造价管理模式对整个造价的影响占比超过75%。这一数据凸显了在项目设计初期进行造价管理对于整体造价控制的关键性[1]。

（3）在施工图设计阶段的动态管理

在施工图设计环节，造价管理的核心任务是基于施工图纸进行的。施工图纸的编制遵循建筑物的设计规范与标准，造价管理则需对图纸