集团公司绩效考核实施细则.pdfVIP

集团公司绩效考核实施细则

第一章具体实施办法和考评评分表设计

一、高层管理人员

1、高层人员括的范围：高层人员确定依据该职位在公

司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于

职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理

团队中考核。具体名单如下：

执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监

和各事业部总经理

2、考评周期：高层管理人员每月进行阶段性考核，年度

进行一次综合考评。

3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的

16日到30日完成上一年度的考评。

4、考评维度：

高层管理月度考核的考评维度括任务绩效和管理绩

效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评

态度维度和周边绩效。

5、考评主体：

1）直接上级一一高层管理的直接上级是董事长（总

裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效

进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维

度进行考评。

2）直接下级一一所分管部门负责人月度考核对管理绩效

进行考评，年度考核队能力维度进行考评。

6、考评组织：

人力费源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工

作。

7、考核评分

对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集

数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董

事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。

8、考评与薪酬

1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考

评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等

级，影响该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计方

案）

2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维

度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事

长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪

酬体系设计方案）

9、考评与晋升：

1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完

成情况确定下一年度的薪酬是否晋升

10、考评表格:

附件1考核评分表及填表说明

表1-1高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

考核期间；年月至年月

姓部岗

□年度

名门位

序权

号指标完成情况ABCD

重

1

任2

务

3

绩

效4

5

绩

效沟通效

1

果

管

工作分

理2

配

绩

下属发

效3

展

管理力

4

度

签字；

考核人

年月日

表1-2高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）