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LGD传媒集团战略发展研究

摘要

随着中国互联网的飞速发展，过去二十多年里，新媒体行业发展日新月异，进入高

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速发展的黄金阶段。世纪初，商业网站开始发掘多种经营方式和盈利手段，同时，传

统媒体也在进行自我变革。但是，在“十三五”期间，广告与传媒行业的发展速度显著

减缓。相对于电影制作和动画游戏行业，广告和传媒行业的收益率并不高，也无法得到

像文化旅游和演出展览那样的资源和经济支援。因此，在“十四五”阶段，为了迎接互

联网的飞速发展，全媒体时代闪亮登场，全媒体运营对于旧媒体和新媒体有两个核心价

值。首先，它扩展了传统媒体的收益模型，媒体转型为通信集团的内容提供商，这样，

通信公司也成为媒体的收益来源。其次，通过业务的多样化交融和技术的跨平台共享，

无论是媒体品牌的知名度还是新闻服务，都会得到飞速提升。

本文以LGD传媒集团为研究对象，首先，通过对行业及集团数据的收集整理，详

细阐述了LGD传媒集团现行发展状况，对集团所面临的问题进行了剖析；接着，利用

企业战略管理及其他相关理论与文献，并结合LGD传媒集团现状，采用PEST分析模

型，波特五力模型及SWOT综合矩阵，深入剖析其宏观环境，行业环境及内部环境，

着重探讨了LGD传媒集团的优势与劣势、机遇与威胁，并与集团的使命和期望相结合，

制定了一套全面并且切实可行的战略调整方案，从而帮助集团实现其战略目标；最终，

为了确保发展策略的成功执行，我们从组织架构、人力资源、项目管理等多个角度出发，

提出了一系列的战略实施保障措施。全新的发展战略对LGD传媒集团提升竞争力、在

市场激烈竞争中能够稳定地提升市场份额具有重要的现实意义，同时，对国内处在未转

型、或在转型中的传统媒体行业制定发展战略，提供有效借鉴，为推动媒体行业健康发

展起到理论支持作用。

关键词：LGD传媒集团；发展战略；战略环境；战略制定；战略实施

LGD传媒集团战略发展研究

Abstract

WiththerapiddevelopmentoftheInternetinChinaoverthepasttwentyyears,thenew

mediaindustryhasbeendevelopingbyleapsandbounds,enteringagoldenageofrapid

development.Atthebeginningofthe21stcentury,commercialwebsitesbegantoexplore

variousbusinessmodelsandprofitmethods.Atthesametime,traditionalmediawasalso

undergoingself-transformation.However,duringthe13thFive-YearPlanperiod,the

developmentspeedoftheadvertisingandmediaindustrysignificantlysloweddown.

Comparedtothefilmproductionandanimationgameindustries,theadvertisingandmedia

industrysprofitabilityisnothigh,anditcannotreceivetheresourcesandeconomicsupport

likeculturaltourismandperformanceexhibitions.Therefore,inthe14thFive-YearPlan

stage,inordertomeettherapiddevelopmentoftheInternet,theeraofall-mediahasemerged,

andall-mediaoperationshavetwocorevaluesforoldandnewmedia.First,itexpand