包容型领导对员工行为的影响_权力距离的作用_唐娅婷.pdfVIP

心理研究心理研究，（）：

52PsychologicalResearch202114152-58

包容型领导对员工行为的影响权力距离的作用

：

唐娅婷王玮李永鑫

（河南大学心理与行为研究所，开封475004）

摘要为了考察包容型领导对员工组织认同及主动性行为影响的边界条件，采用包容型领导问卷、组织认同问卷、主动性行为

问卷、权力距离问卷及放任型领导问卷，对181名企业管理人员及其直接下属进行调查。结果表明，包容型领导与组织认同、主动

性行为呈显著正相关；权力距离在包容型领导与组织认同、主动性行为之间起调节作用，表现为员工权力距离感越低，包容型领导

对组织认同及主动性行为的正向影响越强。

关键词包容型领导；权力距离；权变理论；调节效应

（Hofstede，1980），学者们对权力距离的研究都聚焦

1前言

在跨文化的研究上，很少关注权力距离对现实管理

近年来，随着经济全球化的发展，工作场所中员问题的作用和影响。因此，本研究基于权变理论，从

工的多样性和差异性特征不断凸显，给组织管理带权力距离视角出发，考察包容型领导的情境有效性。

来了巨大的挑战，迫切地需要新的领导力理论以应组织认同是指个体根据某一特定的组织成员身

对（MorBarak，2013）。包容型领导的核心在于“包份对自我进行定义的一种状态，或是一种归属于群

容”，承认并接受员工的差异性，平等对待员工并认体的知觉（Ashforth＆Mael，1989）。已有研究表明，

可他们的价值，是一种融合人和事，适应复杂性情境组织认同能够显著提高员工绩效，降低离职意向等，

的领导方式（朱瑜，钱姝婷，2014）。研究表明构建是学者们关注的焦点（务凯，张再玄，李永鑫，

包容性的组织环境是管理员工多样性的有效途径之2018）。领导风格能够显著影响员工的组织认同，如

一，基于此，包容型领导逐渐成为研究焦点（Nishii，务凯等（2018）研究发现，家长式领导中的德行领导、

2013）。仁慈领导对组织认同产生显著正向影响。根据社会

作为一种解决职场中员工多样性问题的领导范交换理论中的互惠原则（Gouldner，1960），在社会交

式，包容型领导是一种具有开放性、易接近性及有效往过程中，当一方提供资源为另一方带来收益时，对

性的领导风格方为了维系这种交换关系会相应地做出回馈包容

（Carmeli，Reiter－Palmon，＆Ziv，，。

张瑞颖张永军李永鑫大量的实型领导强调以下属为中心在上下级互动过程中更

2010；