权力分配差异视角下领导权力...与领导对下知识共享意愿研究_金辉.pdfVIP

第41卷第9期科学学与科学技术管理Vol.41.No.9

2020年9月SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS..TSep.2020

权力分配差异视角下领导权力距离取向与领导

对下知识共享意愿研究

1，2111

金辉孙晨银罗小芳王建刚

（1.江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江212003；2.江苏大学管理学院，江苏镇江212013）

摘要：相较于员工间水平知识共享和员工对上知识共享，领导对下知识共享是学界长期忽视的一个重要研究议题。从

领导对权力分配差异的认知视角出发，选取领导权力距离取向作为自变量，选取领导—成员交换关系和领导心理安全

感作为中介变量，探讨了领导对下知识共享意愿的发生机理。通过对中船重工多家成员单位237位领导的问卷调查，结

果显示：（1）领导权力距离取向会显著负向影响领导对下知识共享意愿；（2）领导-成员交换关系在领导权力距离取向

与领导对下知识共享意愿之间起到部分中介效应；（3）领导心理安全感在领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿

之间起到部分中介效应，但该中介效应与领导权力距离取向主效应方向相反，即存在“遮掩效应”。

关键词：领导对下知识共享意愿；领导权力距离取向；领导-成员交换关系；领导心理安全感

中图分类号：G062.3;F273.1文献标识码：A文章编号：1002-0241（2020）09-0136-18

0引言知识指导，因此领导对下知识共享的针对性会更

长久以来，知识共享一直被视为组织知识管理强；此外，领导往往是下属模仿和学习的对象（李

与实践的关键环节。从知识流动的不同方向出圭泉等,2014），领导对下知识共享的行为示范会

发，组织内部的知识共享可划分为3种类型：员工激发员工之间的水平知识共享以及员工对上知识

间水平知识共享、员工对上知识共享（如员工建共享。遗憾的是，虽然领导对下知识共享的重要

言）、领导对下知识共享（Mometal,2007）。相较性不容小觑，但是该领域的研究迄今未引起学界

于前2种类型，领导对下知识共享对于提升组织知足够的重视。

识共享的质量与效率有着更为突出的价值与功反观现实，领导广泛参与对下知识共享更多是

效。其一，领导处于组织权力和资源的核心（邓传组织对领导的期望行为而非领导的现实行为。究

军等,2017），具备更多机会获取高价值的知识，形其原因在于：知识作为权力分层的基础性资源之

成更为丰富且深层的知识积累，故而领导对下知一，是领导在组织中权力地位形成的关键倚仗

识共享的内容质量会更高；其二，领导作为下属的（Toffler,1990）。对于领导而言，知识往往等同于

“教练”，可以有效察觉下属在工作过程中的知识权力，而知识的分享则意味着权力的分享。“教会

短板，并以“过来人”的身份即时给予下属所需的徒弟，饿死师傅”、“长江后浪推前浪，浮事新人换

收稿日期：2019-07-16

基金项目：国家社科基金一般项目（18BGL135）；中国博士后科学基金第62批面上项目（2017M621660）；江苏省博士后科研资助计

划项目（1701069C）

第一作者简介：金辉（1981—），女，江苏常州人，江苏科技大学经济管理学院副教授、硕导、博士，江苏大学管理学院博士后，研究方

向：组织人力资源与知识创新管理。

通信作者：金辉，jinhui123@just.edu.cn

第09期权力分配差异视角下领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿研究