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- 2025-05-12 发布于湖北
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企业招聘体系研究的国内外文献综述
1.1国内研究现状
我国的招聘相关研究相比外国起步较晚。但是依据国外的一些理论基础,也取得了很多的研究成果。国内的招聘的理解也更加深刻,流程也逐步规范化、专业化。
(1)关于招聘内涵的研究
董福荣(2011)提出,招聘的的含义区分了广义和狭义。更广泛地说,招聘对企业的长期发展至关重要,从而有了工作人员的甄选和安排过程。选择不仅仅限制在企业外部,内部招聘也是主要渠道之一。狭义上讲,是为满足企业发展需要,企业公布招聘信息来招聘人才的过程。
李燕萍(2016)提出,招聘是通过各种渠道吸引、选拔和雇佣员工的过程。
袁昌平(2020)认为人力资源规划是一个问题,本文以公共企业为例,重点分析了员工职业生涯规划匹配的需求,研究了基于胜任特征的人力资源规划策略优化模型。
(2)关于招聘原则的研究
李玲,王春梅(2010)指出,为了降低招聘预算,降低招聘带来的风险,公司在选择合适的招聘渠道时,要认真、合理地结合发展公司,以获得发展公司配备各类配套人员。
远鸣(2014)指出,选择合适的招聘渠道必须考虑三个因素。第一招聘需要结合企业自身发展情况;第二招聘前需要仔细分析招聘的岗位有哪些特点:第三不同的招聘渠道招聘效果不同,需要作对比。
杨丽(2015)等人士认为,公司应适应时代发展,公司要在在安全的条件下将流行的网络招聘平台应用到工作。
王慧芳(2016)提出,人力资源规划是企业战略的重要组成部分。主要有三点:第一,人力资源规划是整体战略规划的核心。其次,应结合中小企业人力资源开发的战略规划。三是制定短期和长期就业计划,提高就业效率。段婷婷(2017)认为,传统招聘渠道已经不能满足企业战略发展的人员需要。新兴的社交媒体、社交软件改变了招聘方式。
赵茹慧(2020)认为,随着市场经济体制改革,我国的经济水平发展快速。企业要想在共享经济下发展,就要加强人力资源管理的创新,正确地对待现阶段人力资源管理中的不足,不断优化和完善人力资源的管理。
(3)关于招聘流程的研究
邓显勇(2006)提出,构建以“3Q”(智商、情商、团队商数)+企业个性化素质为关键的员工招聘模型体系。
宋冠远(2014)认为招聘制度包含六个方面:第一,招聘过程。第二,确定招聘需求。第三,建立招聘队伍。第四,制定招聘计划。第五,按计划进行招聘工作;第六,对招聘评估。并且紧密结合企业招聘的用人理念制定完整的招聘规划。
李春明(2015)在招聘制度建设理论方面,主要从以下三个方面进行思考。第一,筹备阶段;第二,执行进程;第三,影响评估。
刘艳乐(2016)指出,公司需要建立招聘的有效性评价制度。不断完善企业招聘的方式、优化公司自身招聘系统。将有利于提升企业下一次招聘会的服务质量与效率。依据上述我们可以得出,国内对于人才招聘的研究也有很多的成果。人才招聘作为人力资源管理中的重要内容,顺应时代发展,多维化的招聘方式,在企业发展中起到了决定性的作用。
1.1国外研究现状
当人们之间产生了雇佣关系的同时,招聘行为也产生了。招聘的概念也是由于企业招聘活动的科学化和丰富化,而进一步进行发展和提炼。相对外国学术界来说,他们较早就把比较成熟的招聘学说运用于企业的经营日常发展之中。
(1)关于招聘内涵的研究
亚瑟.W.小舍曼(2001)等人士指出,在招聘这一过程中,是通过对求职者的招聘广告宣传,确保求职者获得最佳的就业机会,在招聘信息的传播中,应拓宽宣传渠道,详细描述求职者的资格。
GeorgeTMilkovich(2002)等人士,总结得出招聘是人才的筛选,寻找合适的人选,公司或组织将通过不同的渠道让求职者了解更多的招聘信息。吸引求职者。采用各种方式对应聘者甄选筛查。为公司选出合适的人选过程。
爱德华.拉齐尔(2003)提出,招聘应该是企业招聘人才的最低成本,通过各种渠道和工具来确定企业对人才的需求。
JohnIvancevic(2008)对招聘的定义进行了扩展。提出招聘是一个流程的活动。例如:公司人员招聘进行了招募、选拔、雇用和评估了企业需要的人员。还进行了计划、组织、指导和控制的工作。
Lance(2012)提出,当企业人士专员积累了丰富经验,那么求职者获得的可能更为积极,促使求职者形成企业招聘的认同感。
YalcinAcikgoz(2018)提出了一个多层次的就业模型,通过求职者的人格特征和行为特征与组织特征的相互作用,来影响组织的吸引力。吸引人们进入组织的第一步是创造“职业意识”的第一印象。
(2)关于招聘原则的研究
Alanlewis(2002)说明了要保持企业的长期发展,需要招聘能够将企业理念与生活相结合的员工是非常重要的。
Pamela(2004)提出了双向选择,与公司战略相协调,开放公平。它充分体现了有效招聘的原则。
KlausMoser
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