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工艺车间辅料储存管理制度

1目的

为规范公司生产辅料管理工作，准确掌握辅料消耗与库存情况，保证生产需要、强化成本管理，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于生产系统使用辅料的工艺车间。

3分工与职责

3.1生产技术部负责监督检查各工艺车间的辅料储存、使用、库存以及本制度的执行情况。3.2辅料所在车间负责有效储存和科学使用辅料，逐步降低单位产品成本。

4管理内容

4.1工艺车间必须指定专人管理辅料，并建立进、存、用台帐，随时掌握各种辅料的进、存、用情况并账实相符。

4.2根据库存辅料的性能和特点进行合理储存和保管，有条件上锁的库房必须上锁，做到保质、保量、保安全。

4.3对不同的品种、规格、质量、等级的辅料分开储存；对有抵触的辅料应分库储存，并设标示牌，按先后顺序码放，以便先进先出。辅料码放要整齐，每排、每垛数量要一致，怕潮湿的要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿；易燃辅料要单独存放。所有辅料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4.3.1袋装辅料需置于托板上，严禁直接置于地面，防止受潮和变质，横竖摆放整齐，高低一致。

4.3.2桶装辅料要求横竖摆放整齐，横列成线。

4.3.3酸、碱和添加剂类罐装辅料，要求液位计刻度清楚；如有计量不准确的，第一时间与计量器具维护车间联系维护或更换，以便于管理。

4.3.4辅料出库本着先进先出的原则，按照保存期限，对于快要过期失效或变质的药剂辅料应在制度期限内消耗，以免造成不必要的浪费。

4.4定期盘库清点，达到数量清、质量清、账表清。

4.5要经常检查、随时掌握和发现辅料的变质情况，并积极采取补救措施；对于由于保管不当或超保存期限的变质辅料，车间须及时申请报废处理，并在月末统计报表中予以体现。

4.6水煤浆添加剂的库存量应保持在5天用量以上，气化车间根据库存情况及时联系送货事宜。在严冬和春运期间考虑运输问题，库存量应保持在15天用量以上。应有应急备用措施，确保不因添加剂库存影响生产。

4.7石灰石库存量要保证两天以上的用量，大修和长期停车时要清空库存。

4.8其他辅料的库存量各车间根据消耗定额保证一月的库存，上报月度购买计划时根据上月使用及库存情况调整，杜绝积压，保障辅料质量稳定，减少成本占用。

5考核与奖惩

5.1对于合理储存、科学使用辅料、单位产品使用成本降低显著的车间,由生产技术部及相关职能部室在月度考核中予以奖励。

5.2生产技术部及相关职能部室随时对现场辅料进行抽查，发现违反管理制度的现象，在月度考核中予以处罚。

5.3因不按制度执行而造成公司财产损失或影响生产的，将按照事故管理或相关制度处罚。

6附则

6.1本制度由生产技术部起草，解释、修订权归生产技术部。

6.2本制度自下发之日起实施。