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上海理光机公司改革
方案之二
人力资源开发方案
筹划设计：专家组
上海三元企业管理
200112月20日
第一局部：公句现行人事菅理状况分析1
一、人*制度的根本状况1
1.人*课的人员构成及有关职贲1
2、人事制度现状及存在问题1
3、人事制度存在问随2
二、职工队伍的结构分析2
第二局部：人事*1度改革方案4
一、设计职务系列4
二、建文职务资格制成6
三、核心层与协作层别高7
四、实行竞腾上岗机制7
1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗〃的竞聘机制8
2、延女“企业内部经营者竞聘机制〃的优势9
3.竞聘上岗的三种形式11
4.竞聘上岗的操作方法11
5.任职者的考核12
6.资格与能力评定的标准12
7、建立“市场化分配〃制度，提高公司对人才的吸引力13
H、建立■“企业内邮经营者免聘机制〃的方案14
1、指导方针14
3、效劳的范国14
4、职能15
5、运行框架16
第三局部：*11模型设计19
一、设计的根本思路19
二、全员系列培训模式设计及培训内容21
1、培训方式设计22
2、教育培训模忍的设计23
3、人力资源开发体系的设计24
4、编制培训模式的根本培训内容25
三、能力开发的主要措施26
＞（一〕设计企业人力资源开发体系26
〔二〕推行职务资格双轨制28
四、具体培训内容28
（一）共同知识培训29
〔二〕专门知识培训34
〔三〕基层强化培训36
〔四〕其他培训活动37
第一局部：公旬现行人事管理状况分析
一、人*制度的根本状况
上海理光机是一个独立法人机构。目前，由人中课统一管理公司的组织职能与人*相关规章制反。
1.人哀课的人员构成及次•失职责
人事课的管理人员构成：按序位职责分工，人事岗位管理1人；
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