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执行文化的基本要求

大纲

第一节营造执行文化

一、执行力如何升华为执行文化

二、没有任何借

第二节责任感：让执行卓有成效

一、责任感是一种能带来巨大隐性价值的资源

二、责任感的培育

第三节GE的执行力文化语言——六西格玛

一、六西格玛的核心内容

二、通用电气的六西格玛行动

课件知识点汇总

T01执行力如何升华为执行文化

T02没有任何借

T03责任感是一种能带来巨大隐性价值的资源

T04责任感的培育

T05六西格玛的核心内容

T06通用电气的六西格玛行动

正文

执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，使团

队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活

泼的执行文化。如果一个企业奉行的是一种执行力文化，那么企业的竞争力将前

所未有地被激发出来。

第一节营造