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小型食堂仓储管理制度

总则

1.目的

为加强公司小型食堂仓储管理，确保食材及物资的质量安全，合理控制库存，降低成本，保障食堂正常运营，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司小型食堂仓库的所有食材、调料、餐具、厨具及其他相关物资的管理。

3.管理原则

安全第一原则：确保仓库物资存储安全，防止食材变质、损坏及各类安全事故发生。

分类管理原则：按照物资类别进行分类存放，便于管理和盘点。

先进先出原则：优先发放和使用先入库的物资，避免积压过期。

账实相符原则：仓库账目记录与实际库存数量一致，定期进行盘点核对。

仓库管理职责

1.仓库管理员职责

物资验收：负责对入库的食材、物资进行数量、质量验收，核对送货单与发票，确保物资符合要求。

物资存储：按照分类管理原则，将物资合理存放，做好标识，确保仓库整洁有序。

物资发放：根据食堂需求，准确、及时发放物资，做好发放记录。

库存盘点：定期进行库存盘点，编制盘点报告，发现问题及时上报处理。

仓库安全：负责仓库的安全管理，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。

2.食堂主管职责

制度执行监督：监督仓库管理员执行本制度，确保各项管理工作规范进行。

库存计划审核：审核仓库管理员提交的库存计划，结合食堂实际需求，合理控制库存水平。

物资采购协调：根据库存情况和食堂需求，协调物资采购工作，确保物资供应及时。

盘点结果审查：审查库存盘点报告，对盘点差异进行分析和处理。

物资采购与入库

1.采购计划

食堂主管应根据食堂就餐人数、菜品供应计划及库存情况，每月末制定次月物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格等。

采购计划应提交公司相关领导审批后执行。

2.供应商选择

建立合格供应商名录，选择具有良好信誉、资质齐全、产品质量可靠的供应商。

定期对供应商进行评估，如发现供应商产品质量问题或服务不佳，及时淘汰并更换供应商。

3.物资验收

物资到货后，仓库管理员应及时组织验收。验收内容包括物资的数量、规格、质量、包装等。

对于食材，应检查其新鲜度、有无变质、农药残留等情况；对于调料、餐具、厨具等物资，应检查其品牌、型号、质量是否符合要求。

验收合格的物资，仓库管理员应在送货单上签字确认，并及时办理入库手续；验收不合格的物资，应及时通知采购人员与供应商协商处理，严禁不合格物资入库。

物资存储

1.仓库布局

仓库应设置专门的食材存储区、调料存储区、餐具厨具存储区等，各区域应明确标识。

食材存储区应根据食材的特性分类存放，如蔬菜、肉类、水产、干货等应分开存放；调料存储区应按照调料的种类、用途进行分类摆放；餐具厨具存储区应将餐具、厨具分别存放，并做好防护措施。

2.存储条件

食材存储区应保持通风良好、温度适宜，避免阳光直射。对于易腐食材，如蔬菜、肉类、水产等，应存放在冷藏库或冷冻库中，确保食材新鲜度。

调料存储区应保持干燥，防止调料受潮变质。

餐具厨具存储区应保持清洁卫生，防止餐具厨具生锈、损坏。

3.库存标识

仓库管理员应对库存物资进行标识，标明物资的名称、规格、数量、入库日期、保质期等信息。

对于有保质期要求的物资，应在标识上注明保质期，并在保质期到期前一个月进行提醒。

4.库存盘点

仓库管理员应每月定期进行库存盘点，确保账实相符。盘点内容包括物资的数量、质量、存储状况等。

盘点结束后，仓库管理员应编制库存盘点报告，详细记录盘点情况，包括盘盈、盘亏数量及原因分析等。

如发现库存差异，应及时查明原因，并上报食堂主管和公司相关领导进行处理。

物资发放

1.发放原则

物资发放应遵循先进先出原则，确保先入库的物资先使用，避免积压过期。

物资发放应根据食堂实际需求进行，严格控制发放数量，杜绝浪费。

2.发放流程

食堂工作人员需领取物资时，应填写物资领用申请表，注明物资名称、规格、数量、用途等信息，并提交食堂主管审批。

食堂主管审批通过后，仓库管理员根据物资领用申请表进行发放，并在物资发放登记表上记录发放日期、领取人、物资名称、规格、数量等信息。

物资发放后，仓库管理员应及时更新库存台账，确保库存数量准确。

库存控制

1.安全库存设定

食堂主管应根据食堂物资消耗情况、采购周期等因素，设定各类物资的安全库存水平。

安全库存应定期进行评估和调整，确保既能满足食堂正常运营需求，又能避免库存积压。

2.库存预警

仓库管理员应密切关注库存动态，当库存物资数量低于安全库存时，及时向食堂主管发出库存预警。

食堂主管接到库存预警后，应及时组织采购人员进行物资采购，确保物资供应不断档。

仓库安全